【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核 者 ）三 層 干 部的 考 核（ 系 統(tǒng) 領(lǐng) 導(dǎo) ）確 定 考 核 等 級(jí)（ 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 ）雙 向 溝 通確定 2 0 0 0 年 上 半 年 工 作 目 標(biāo)（ 考 核 者 及 三 、 四 層 干 部 ）結(jié) 果 報(bào) 公 司 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組（ 考 核 組 織 者 ）部 門 考 核 及第 一 次 溝 通（ 考 核 者 ）確 定 考 核 等 級(jí)（ 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 ）進(jìn) 行 第 二 次 溝 通確定 2 0 0 0 年 上 半 年 工 作 目 標(biāo)（ 考 核 者 及 職 員 ）管 理 干 部 考 核 職 員 考 核職 員 填 寫《 崗 位 述 職 報(bào) 告 表 》五 層 干 部的 民 主 評(píng) 議（ 考 核 小 組 ）附表 4 管 理 干 部 考 核 量 表 （直接上級(jí)用表）考核時(shí)間： 年 月姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門評(píng)價(jià)指標(biāo) 分值 （優(yōu) 良 中 差 欠 缺 ） 得分公 司 交 辦 任 務(wù) 和 工 作 計(jì) 劃 完 成 情 況 4 0 2 4 2 0 1 5 5工 作 質(zhì) 量 情 況 ， 是 否 少 無(wú) 差 錯(cuò) 2 0 1 5 1 0 5 0員 工 隊(duì) 伍 建 設(shè) 情 況 ， 本 部 門 紀(jì) 律 情 況 10 8 6 3 0鉆 研 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) ， 勝 任 新 工 作 的 情 況 1 0 8 6 3 0部 門 文 化 建 設(shè) 的 情 況 ， 1 0 8 6 3 0是 否 有 特 別 突 出 貢 獻(xiàn) ， 是 否 成 績(jī) 卓 著 10 6 0業(yè)績(jī)考核總分 （ 各 指 標(biāo) 得 分 之 和 ） 100指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分以 個(gè) 人 或 小 集 體 利 益 為 考 慮 問(wèn) 題 的 出 發(fā) 點(diǎn) ， 不 能著 眼 全 局 ， 并 拒 絕 改 正 服 從 。4 2能 夠 在 一 定 程 度 上 考 慮 大 局 ， 但 常 在 全 局 和 小 集體 利 益 上 反 復(fù) ， 需 要 經(jīng) 常 提 醒 。9 8能 基 本 從 全 局 出 發(fā) ， 偶 爾 有 部 門 利 益 思 想 。 1 4 1 3全局觀念能 夠 完 全 從 全 局 出 發(fā) ， 做 到 個(gè) 人 服 從 集 體 ， 部 門服從公司。2 0 1 8工 作 上 得 過(guò) 且 過(guò) 。 4 2工 作 曾 經(jīng) 出 現(xiàn) 重 大 失 誤 。 9 8能 夠 努 力 使 工 作 達(dá) 到 目 標(biāo) 。 1 4 1 3責(zé)任心工 作 精 益 求 精 。 2 0 1 8不 能 發(fā) 現(xiàn) 已 經(jīng) 存 在 的 問(wèn) 題 。 4 2能 夠 及 時(shí) 意 識(shí) 到 問(wèn) 題 存 在 但 無(wú) 法 解 決 。 9 8能 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 并 提 出 相 應(yīng) 的 解 決 方 案 。 1 4 1 3分析決策能力洞 察 事 態(tài) 發(fā) 展 ， 能 把 握 關(guān) 鍵 及 早 提 出 對(duì) 策 。 2 0 1 8照 章 辦 事 ， 沒(méi) 有 新 思 路 。 4 2偶 爾 提 出 新 見(jiàn) 解 、 新 思 路 ， 改 進(jìn) 工 作 。 9 8經(jīng) 常 提 出 建 設(shè) 性 意 見(jiàn) ， 工 作 改 進(jìn) 比 較 快 。 1 4 1 3學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不 斷 提 出 創(chuàng) 造 性 建 議 ， 工 作 改 進(jìn) 速 度 快 、 效 果 好 。 2 0 1 8經(jīng) 常 無(wú) 法 把 公 司 的 政 策 貫 徹 下 去 。 4 2在 組 織 安 排 工 作 時(shí) 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 混 亂 局 面 。 9 8能 夠 正 確 的 有 秩 序 的 安 排 組 織 工 作 ， 1 4 1 3組織實(shí)施能力 充 分 調(diào) 動(dòng) 員 工 的 積 極 性 ， 很 好 的 貫 徹 公 司 的 意圖。2 0 1 8素質(zhì)評(píng)價(jià)素質(zhì)評(píng)價(jià)總得分 100業(yè)績(jī)加權(quán)得分素質(zhì)加權(quán)得分總得分 總 分考 核 者 簽 名 ： 被 考 核 人 簽 名 ： 年 月附表 2 管 理 干 部 素 質(zhì) 評(píng) 價(jià) 表 （ 直 接 下 級(jí) 用 表 ） 填 表 時(shí) 間 ： 年 月 日姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門 職務(wù)評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 分值 得分不 能 發(fā) 現(xiàn) 已 經(jīng) 存 在 的 問(wèn) 題 0 ~ 1 0能 意 識(shí) 到 問(wèn) 題 的 存 在 ， 但 找 不 到 有 效 的 解 決 方 案 1 1 ~ 2 0能 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 ， 并 能 提 出 行 之 有 效 的 解 決 方 案 2 1 ~ 3 0發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題的能力能 夠 及 時(shí) 的 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 ， 把 握 關(guān) 鍵 所 在 ， 及 早 提 出 措 施 3 1 ~ 4 0對(duì) 部 屬 士 氣 有 消 極 影 響 。 0 ~ 7有 激 勵(lì) 意 識(shí) 并 能 加 以 運(yùn) 用 ， 但 方 法 不 對(duì) 、 效 果 不 佳 8 ~ 1 4能 正 確 使 用 激 勵(lì) 手 段 ， 對(duì) 員 工 成 績(jī) 給 予 公 正 評(píng) 價(jià) ， 并及時(shí)鼓勵(lì)。1 5 ~ 2 1激勵(lì)能力能 夠 長(zhǎng) 期 維 持 部 屬 的 士 氣 高 漲 2 2 ~ 3 0能 力 、 品 德 均 差 ， 部 屬 、 同 志 意 見(jiàn) 極 大 ， 說(shuō) 話 根 本 不起作用。0 ~ 7能 力 、 品 德 一 般 ， 缺 乏 威 信 ， 做 出 的 決 策 和 安 排 得 不到 很 好 的 執(zhí) 行 。8 ~ 1 4能 力 、 品 德 較 好 ， 基 本 使 他 人 信 服 、 尊 重 ， 做 出 的 安排 和 決 定 能 夠 得 到 很 好 的 執(zhí) 行 。1 5 ~ 2 1影響力為 人 廉 潔 正 直 、 公 正 無(wú) 私 ， 能 力 超 群 。 具 有 人 格 魅 力 ，深 受 部 屬 尊 重 并 樂(lè) 于 服 從 。2 2 ~ 3 0總 分說(shuō)明：? 本 表 由 各 系 統(tǒng) 考 核 工 作 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 負(fù) 責(zé) 發(fā) 放 、 收 集 、 統(tǒng) 計(jì) 并 將 結(jié) 果 填 入 考 核 對(duì) 象 的 《 管 理 干部 考 核 登 記 表 》 相 應(yīng) 的 欄 目 中 。? 本 表 不 記 名 。附表 1 管 理 干 部 素 質(zhì) 評(píng) 價(jià) 表 （ 相 關(guān) 同 級(jí) 干 部 用 表 ） 填 表 時(shí) 間 ： 年 月 日姓名 事業(yè)部、中心 （辦） 部門 職務(wù)評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 分值 得分部 屬 之 間 常 有 矛 盾 ， 常 有 其 它 部 門 對(duì) 部 屬 工 作 實(shí)效的投訴1 0 ~ 0其 它 部 門 對(duì) 該 干 部 的 工 作 時(shí) 有 不 滿 2 0 ~ 1 1基 本 能 夠 處 理 好 部 屬 間 與 部 門 間 的 關(guān) 系 3 0 ~ 2 1協(xié)調(diào)性能 夠 很 好 的 解 決 部 門 內(nèi) 部 問(wèn) 題 ， 處 理 好 部 門 間 關(guān)系 以 及 與 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 的 關(guān) 系4 0 ~ 3 1背 離 公 司 政 策 ， 抵 觸 其 它 部 門 的 決 定 7 ~ 0對(duì) 公 司 政 策 貫 徹 不 徹 底 ， 對(duì) 其 他 部 門 的 決 策 應(yīng) 付了事1 4 ~ 8能 夠 按 照 公 司 各 項(xiàng) 政 策 、 制 度 辦 事 2 1 ~ 1 5政策執(zhí)行能力對(duì) 公 司 政 策 貫 徹 徹 底 ， 積 極 配 合 執(zhí) 行 其 它 部 門 的決定3 0 ~ 2 2自 我 封 閉 ， 其 它 部 門 很 難 感 覺(jué) 到 其 工 作 的 存 在 7 ~ 0有 交 流 ， 但 不 主 動(dòng) ， 不 全 面 1 4 ~ 8能 夠 主 動(dòng) 的 交 流 信 息 2 0 ~ 1 5溝通能力能 夠 與 其 它 部 門 進(jìn) 行 全 面 的 信 息 交 流 ， 讓 其 他 部門 了 解 本 部 門 工 作 的 意 義 和 重 要 性3 0 ~ 2 1總 分說(shuō)明：? 相 關(guān) 部 門 由 考 核 對(duì) 象 的 直 接 上 級(jí) 推 薦 ， 各 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 確 認(rèn) 并 公 布 。? 本 表 由 各 系 統(tǒng) 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 負(fù) 責(zé) 發(fā) 放 、 收 集 、 統(tǒng) 計(jì) 并 將 結(jié) 果 填 入 考 核 對(duì) 象 的 《 管 理 干 部 考核 登 記 表 》 相 應(yīng) 的 欄 目 中