汽車行業(yè)的人力資源管理與組織發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-18 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源規(guī)劃255。 崗位職務(wù)規(guī)劃255。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題255。 人員補(bǔ)充規(guī)劃255。 人員補(bǔ)充規(guī)劃是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充255。 教育培訓(xùn)規(guī)劃255。 教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)合格人員255。 人力分配規(guī)劃等255。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃H 選人? 發(fā)展?jié)摿?，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造性? 團(tuán)隊(duì)精神，與人相處的能力? 忠誠度、踏實(shí)與責(zé)任? 健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能H 育人? 提升專業(yè)技能? 個(gè)人素質(zhì) /文化? 訂立員工發(fā)展規(guī)劃? 組織發(fā)展理 念 技 能素 質(zhì)人力資源管理的培訓(xùn)職能人力資源管理的培訓(xùn)職能H 評(píng)人? 評(píng)估考核體系? 根據(jù)職位說明書，按公平公開原則? 定期不定期評(píng)估員工，作為員工晉升依據(jù)。? 執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。? 其他配套制度人力資源管理的評(píng)估職能人力資源管理的評(píng)估職能H 留人 ? 根據(jù)個(gè)人與公司同時(shí)成長(zhǎng)的原則。? 完善及推進(jìn)工資福利政策? 公司文化? 公司營(yíng)運(yùn)及前景? 個(gè)人發(fā)展空間（培訓(xùn)）l 企業(yè)人? 與公司共同成長(zhǎng)，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)l管理層次與管理成本l管理流程設(shè)計(jì)l授權(quán)與管理幅度l組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 受個(gè)體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績(jī)效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報(bào)工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)l利潤(rùn)l增長(zhǎng)l資源取得l適應(yīng)性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預(yù)測(cè)性復(fù)雜性敵對(duì)性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標(biāo)技 能動(dòng) 機(jī)態(tài) 度價(jià)值觀管理政策和實(shí)踐戰(zhàn) 略報(bào) 酬控 制信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素精神層制度層器物層組織文化的三個(gè)層次組織文化的三個(gè)層次l管理中的個(gè)體分析l群體動(dòng)態(tài)與決策l社會(huì)系統(tǒng)中
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