某房地產(chǎn)項目運(yùn)營管系專題研究(編輯修改稿)
2025-01-18 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃項 目 二級 計 劃項 目 三級 計 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核提 交 集 團(tuán) 審批審 核 審 核 審 核是 否 影 響 7 個 關(guān)鍵 節(jié) 點(diǎn)運(yùn) 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報提 交 書 面 解 釋和 調(diào) 整 申 請否是審 核 審 核批 準(zhǔn)批 準(zhǔn) 并 發(fā) 布批 準(zhǔn)審 核倒 推 出 一 級 計 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核 批 準(zhǔn)匯 總 并 初 審月 度 運(yùn) 營 會討 論 和 審 核運(yùn) 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報是 否 影 響 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)否討 論 批 準(zhǔn)是抄 送更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運(yùn) 營 專員 更 新 并 報 集 團(tuán) 運(yùn)營 專 員 ）更 新 一 級 計 劃（ 項 目 負(fù) 責(zé) 人 更 新 并報 區(qū) 域 計 劃 運(yùn) 營 專 員和 各 職 能 負(fù) 責(zé) 人 ）項 目 周 例 會 回顧 和 檢 查轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)調(diào) 整 流 程是 否 影 響 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)是轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 調(diào) 整 流 程討 論 批 準(zhǔn)初 審 并 判 斷 是否 提 交 P M O與 項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致否與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致否 直 接 調(diào) 整 計 劃是是每 周 檢 查并 上 報否計 劃 編 制每 月 檢 查并 上 報抽 查項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成每 月 檢 查并 上 報每 月 檢 查計 劃 編 制由 二 級 計 劃 指 導(dǎo)三 級 計 劃 的 編 制審 核 審 核 抄 送每 周 檢 查 、 點(diǎn) 評每 月 不 定 期 檢查 、 點(diǎn) 評每 周 自 查 、 回 顧項目運(yùn)營管理 PMO管控流程 實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項目管理復(fù)制 分級計劃管理體系 項目主項計劃 ?定義 ? 區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃 ? 一般由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 ?要點(diǎn) ? 項目全生命周期的計劃（從立項到交房） ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 基于關(guān)鍵路徑，控制項目總工期 ? 強(qiáng)調(diào)專業(yè)線的橫向協(xié)同 項 目 主 項 計 劃 流 程項目主項計劃編制項目主項計劃執(zhí)行匯報項目主項計劃調(diào)整區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理 助 理集 團(tuán) 項 目 總 辦計 劃 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司 /職 能 負(fù) 責(zé) 人項 目 部 /職 能 負(fù) 責(zé) 人負(fù) 責(zé) 編 制 項
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