某地產(chǎn)商業(yè)模式專題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——在沉寂中沉淀，在厚積中爆發(fā)龍湖進(jìn)入城市注：除重慶外，其余城市項(xiàng)目名稱中為全部項(xiàng)目。序號(hào)城市項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目名稱1北京(總部)7龍湖·滟瀾山別墅/龍湖·香醍漫步別墅/龍湖·香醍別苑/龍湖·唐寧ONE/龍湖·頤和原著/龍湖·蔚瀾香醍2重慶21龍湖花園/龍湖

2025-01-16 09:02

[精選]某地產(chǎn)置業(yè)房地產(chǎn)促銷專題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】推薦理由這個(gè)與題對(duì)房地產(chǎn)促銷進(jìn)行細(xì)致而全面的研究，方案分類明確，案例豐富，對(duì)二研究房地產(chǎn)促銷手段有較強(qiáng)的借鑒意義。房地產(chǎn)促銷與題研究保利代理·長(zhǎng)昡·2023年5月說在前面存話費(fèi)贈(zèng)手機(jī)、夏裝上市8折起、某樓盤五一感恩5重禮、某超市滿200迒20……我們的生活被各種促銷信息包圍，促銷已經(jīng)成為時(shí)下最熱門的一種社會(huì)

2025-01-27 03:55

某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享xxxx?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核；?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高；?人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)

2025-01-23 05:21

某地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)專題研究——社區(qū)商業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)商業(yè)研究專題——社區(qū)商業(yè)目錄|Index一．研究背景說明二．標(biāo)桿案例研究三．社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇四．社區(qū)商業(yè)招商/銷售篇五．社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理篇研究背景說明研究目的及資料來(lái)源案例研究的意義及調(diào)研分析案例列舉研究背景說明研究目的及基礎(chǔ)資料來(lái)源通過選取一些典型

2025-01-04 22:34

某地產(chǎn)計(jì)劃管理體系講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃管理體系構(gòu)想主講人：劉榮先計(jì)劃管理內(nèi)容計(jì)劃管理的理由???公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專業(yè)工作計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查計(jì)劃管理流程與方法???公司組織運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的反思現(xiàn)象一：茫然、盲目、忙亂公司的期待：效率、品質(zhì)

2025-01-04 23:09

某地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析(ppt80頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析2023年9月一、龍湖運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵與模式觀點(diǎn)1：運(yùn)營(yíng)管理就是在一定資源條件下，“為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而采取的各種管理手段”。觀點(diǎn)2：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)管理是什么？房

2025-01-21 07:48

某地產(chǎn)成本管理體系介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2023年08月25日一、目標(biāo)成本管理辦法二、項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五、項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引提綱一、目標(biāo)成本管理辦法目錄1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目的、范圍、職責(zé)目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理

2025-01-18 14:53

某地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xxxx怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系！固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力

2025-02-21 22:00

某地別墅戶型專題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/8/2023北京別墅戶型專題研究別墅定義與戶型設(shè)計(jì)?別墅是指在環(huán)境優(yōu)美的地帶修建的高舒適度的居所，因此作為住宅的最高級(jí)產(chǎn)品，它不僅要有別墅的樣子（體態(tài)與立面），還要?jiǎng)e墅的生活方式（更豐富的使用功能，更高的舒適度，更好的趣味性，更尊貴的禮儀，與大自然更親近）。?戶型設(shè)計(jì)是塑造生活方式最直接的手段，它將影響使用者每一天的生活行為與居住

2025-03-03 21:03

xxx地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系2龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系第一部分、龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介第二部分、地區(qū)公司決策及會(huì)議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第五部分、項(xiàng)目過程監(jiān)控第六部分、考核體系3第一部分龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介4集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系取得土地完成設(shè)

2025-02-24 22:42

某地產(chǎn)集團(tuán)管理體系分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北xxx——XXXXXX管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要：?總體而言，高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持?專業(yè)所室太多，從事管理的專業(yè)人員偏多?計(jì)劃色彩濃厚，體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)

2025-02-26 10:02

深圳某地產(chǎn)計(jì)劃管理體系講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃管理體系構(gòu)想主講人：劉榮先計(jì)劃管理內(nèi)容計(jì)劃管理的理由???公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專業(yè)工作計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查計(jì)劃管理流程與方法???公司組織運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的反思現(xiàn)象一：茫然、盲目、忙亂公司的期待：效率、品質(zhì)

2025-01-07 00:23

某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價(jià)值2023賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估8、成本信息庫(kù)

2025-02-26 10:02

某房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管系專題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享運(yùn)營(yíng)中心?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核；?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高；?人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

2024-12-31 22:21

某地產(chǎn)地下車庫(kù)成本問題專題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】THEEND?謝謝觀

2025-01-02 04:49

某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系專題研究(已修改)

某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系專題研究(編輯修改稿)

某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系專題研究-wenkub.com

某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系專題研究(已改無(wú)錯(cuò)字)

某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系專題研究-資料下載頁(yè)