某地產(chǎn)成本管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說明書：三、成本財務(wù)測算 項目前期跨期分攤明細表：三、成本財務(wù)測算 項目前期三、成本財務(wù)測算注意事項：地價按各期占地面積分攤，本期各產(chǎn)品也按占地面積進行分攤勘查設(shè)計費、三通一平：按受益原則計入各期，如屬各期受益則按建筑面積分攤；其余配套和園林費用，按受益原則計入各期，且按可售面積進行分攤項目前期責 任 成 本項目前期一、簡介 責任成本是通過劃分成本責任范圍，確定責任主體和評價標準，保證整體成本的合理性、先進性和可執(zhí)行性。定義： 提高成本管理水平，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，實現(xiàn)全員自覺的成本管理行為，保障項目目標成本管理的健康、合理、有序，最終控制項目成本。 責任成本是實現(xiàn)目標成本控制的一種手段、途徑 ...... 為提高公司成本管理水平，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系。目的：項目前期責任成本體系：責任主體：以公司項目發(fā)展、設(shè)計、工程、項目經(jīng)理部、銷售等職能部門為責任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導部門和配合部門。責任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分。一、簡介 項目前期責任成本體系：一、簡介責任目標：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。各個責任范圍內(nèi)成本管理目標應(yīng)以經(jīng)濟合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標。 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性。項目前期責任成本體系：一、簡介評價部門：及時計算并提供反饋指標。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告。項目前期責任成本實施：一、簡介總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部責責 任成本考核任成本考核 報報 告告責責 任成本管理任成本管理 辦辦 法法《《責責任成本管理體系指引任成本管理體系指引》》牽頭組織配合部配合部 門門責責 任部任部 門門討論形成定期考核公布總總 部部備 案普及執(zhí)行實現(xiàn)制定成本成本 階階 段性目段性目 標標項目前期二、責任成本實例編制依據(jù)及說明一、項目開發(fā)總目標1. 項目概況 (總體規(guī)劃指標、當期規(guī)劃指標 )2. 經(jīng)營目標3. 銷售目標4. 開發(fā)計劃5. 成本目標6. 成本分攤計劃7. 資金計劃《 目標成本控制責任書 》 總體文件內(nèi)容項目前期二、責任成本實例《 目標成本控制責任書 》 總體文件內(nèi)容二、各部門作業(yè)目標1. 項目發(fā)展部2. 設(shè)計管理部3. 工程管理部4. 項目經(jīng)理部5. 營銷管理部6. 成本管理部項目前期二、責任成本實例目標成本測算編制 《 目標成本控制責任書 》報公司總經(jīng)理審批下發(fā)與責任部門確認總文件存放財務(wù)部、成本部分文件各部門保存責任成本編制程序：項目前期項目實施階段工具與內(nèi)容：工作內(nèi)容：跟蹤目標成本執(zhí)行情況，定期進行成本動態(tài)報告，并指 出下階段成本控制要點； 運用工具：成本管理軟件 K3 組織責任成本管理，對各責任部門完成責任指標情況 向公司管理層反饋； 組織無效成本管理，對無效成本進行分析總結(jié)， 監(jiān)督項目成本管理過程的規(guī)范性。項目實施工作要求與支持制度支持制度：《 成本管理軟件使用管理辦法 》 、 《 無效成本管理操作指引 》 、 《 責任成本管理體系指引 》工作要求：動態(tài)成本必須及時準確反饋；按 《 成本軟件使用管理辦法 》 正確使用成本軟件；對目標成本去動態(tài)成本有差別的地方進行總結(jié)分析；每月按時匯總分析各項目無效成本；項目實施 對項目動態(tài)成本定期檢查，且對結(jié)算成本最終進行清查。重點關(guān)注：思考幾個問題：項目實施當動態(tài)成本超目標成本，尤其是每個科目動態(tài)成本超目標成本的時候，綜合成本要思考什么問題？? 接下來采取什么措施？? 為什么超了？接下來采取什么措施？超的值不值？? 超的值不值？項目實施當變更簽證、合同沒及時登記的時候，綜合成本人員要思考什么問題？? 動態(tài)成本怎么樣才能保證準確？? 動態(tài)成本怎么樣才能保證及時？重點關(guān)注：思考幾個問題：? 怎樣才能讓公司全員認識到動態(tài)成本的重要性？動態(tài)成本幾個公式：項目實施當項目總的動態(tài)成本變化不大，而各個科目的動態(tài)成本變化很大的時候，綜合成本人員要思考什么問題？? 要整理收集哪些資料，哪些信息才能保證編制的目標成本具有權(quán)威性？? 目標成本怎么樣才能編制準確？重點關(guān)注：成本管理軟件使用項目實施K3：合同管理模塊：注意合同及時準確地錄入，且費用分產(chǎn)品類型進行分攤；合同的結(jié)算和設(shè)計變更及時準確地錄入，且進行分攤，保證已發(fā)生費用準確 ； 資金計劃和資金付款要求錄入及時準確，且注意備注
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