中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(編輯修改稿)
2025-09-06 18:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （基于成本分解體系）的管理職責(zé)清晰。 (4)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程各階段的管理方法和管理流程清晰。 實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)成本管理，在項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，分別建立成本控制目標(biāo)，實(shí)行全過(guò)程目標(biāo)成本管理。并對(duì)實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，除以上節(jié)點(diǎn)外，還有施工過(guò)程的主體工程開(kāi)工或主包合同簽訂、主體結(jié)構(gòu)封頂兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，到達(dá)每個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)或核算，超過(guò)成本目標(biāo)必須上報(bào)批準(zhǔn)。對(duì)于各個(gè)階段成本管理，均配有相應(yīng)的表格要求填寫(xiě)上報(bào)，下面對(duì)于表格專門(mén)還有分析。 (5)統(tǒng)一全公司的成本管理方法。 總部對(duì)地區(qū)公司的合約安排模式做出統(tǒng)一規(guī)定，包括合約策劃、工程分判模式、報(bào)價(jià)及定標(biāo)、甲供材管理、進(jìn)度款支付等，地區(qū)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 (6)對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板。 對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細(xì)致全面，如上述的《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》中，對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃內(nèi)容、報(bào)價(jià)方式、定標(biāo)原則、工程量計(jì)量管理、造價(jià)構(gòu)成、甲供料確定原則及損耗率確定、工程款支付方式等均有詳細(xì)的說(shuō)明或規(guī)定。 如上述的《合約管理工作程序》中，對(duì)合同簽訂后的合同交底、付款、預(yù)算、報(bào)價(jià)、變更、結(jié)算管理等工作，均有詳細(xì)的說(shuō)明或規(guī)定。 (7)配套用表齊全、清晰和細(xì)致，形成體系，對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)均有標(biāo)準(zhǔn)用表或示例模板。 各項(xiàng)制度的配套用表具體如下：制度名稱配套用表《中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度》《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
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