中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(存儲版)
【正文】 程成本變動報(bào)告》（HY03－03） (9) 制度規(guī)定：各地區(qū)公司應(yīng)按照總部的相關(guān)要求和多年以來形成的行之有效的作法,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定自己的合約管理辦法可參照該辦法制定各地區(qū)管理辦法。 對于萬科這樣優(yōu)秀的企業(yè)，還于2000年制定了針對中海命名為“海盜行動”的挖人計(jì)劃，因?yàn)槿f科認(rèn)為：中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對成本和流程有非常深的了解?！督Y(jié)算確認(rèn)書》（HY03－07）《工程變更價(jià)款確認(rèn)書》（HY03－05）《分判商履約評價(jià)表》（HY0105） 《大額工程合同定標(biāo)會議通知》《關(guān)于【XXXX】項(xiàng)目發(fā)展成本控制指標(biāo)（XX 階段）的批復(fù)格式》《項(xiàng)目成本及盈利預(yù)測表》 總部發(fā)展管理部為項(xiàng)目成本管理的日常工作機(jī)構(gòu), 具體負(fù)責(zé)工作小組成員之間及工作小組與地區(qū)公司之間的聯(lián)絡(luò)等工作。 在總部成立項(xiàng)目成本管理工作小組，小組成員由公司發(fā)展管理委員會確定，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目成本管理工作，并向公司發(fā)展管理委員會負(fù)責(zé)。成本組織管理架構(gòu)合理，各部門對于成本管理的職責(zé)清晰，并由發(fā)展管理部代表公司進(jìn)行成本總控。《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》工程成本與財(cái)務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系引言再仔細(xì)分析，這套制度確實(shí)系統(tǒng)性很強(qiáng)，有其很多先進(jìn)的方面。《招標(biāo)分判工作程序》包括招標(biāo)策劃、招投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)過程管理、評標(biāo)定標(biāo)程序等合同簽訂后的成本管理文件《合約管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、
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