中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(已修改)
2024-08-27 18:35 本頁(yè)面
【正文】 中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 1.引言中海地產(chǎn)和萬(wàn)科的管理水平高在房地產(chǎn)行業(yè)是比較出名的，偶然機(jī)會(huì)，得到了整套中海地產(chǎn)的《中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地產(chǎn)這套成本管理制度并沒(méi)有復(fù)雜或很超前的管理手段，似乎就是將教科書(shū)中的成本管理方法落實(shí)到了具體管理制度和實(shí)施中。再仔細(xì)分析，這套制度確實(shí)系統(tǒng)性很強(qiáng)，有其很多先進(jìn)的方面。下面是我對(duì)這套中海項(xiàng)目成本管理體系的分析，希望能對(duì)集團(tuán)的成本管理體系改善有所幫助。2.中海地產(chǎn)成本管理文件體系分析 中海地產(chǎn)成本管理文件由一系列文件組成，最高一級(jí)是《中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度》，下面還有一系列文件，包括管理辦法，管理指引、工作程序、單項(xiàng)通知和用表等，將這些文件進(jìn)行分類(lèi)后，見(jiàn)下表。文件類(lèi)型文件名稱(chēng)文件主要內(nèi)容綱領(lǐng)性控制文件《中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度》包括成本管理總思路，組織管理架構(gòu)、各部門(mén)對(duì)于成本管理的職責(zé)、開(kāi)發(fā)建設(shè)各階段成本管理內(nèi)容、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控等《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本科目》工程成本與財(cái)務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》包括合同結(jié)構(gòu)策劃、計(jì)價(jià)方式、付款方式、物料供應(yīng)方式等策劃原則部門(mén)管理文件《合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)》合約管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)招投標(biāo)管理文件《關(guān)于加強(qiáng)工程合同管理的通知》總部將參與子公司的大額工程合同 的招標(biāo)、定標(biāo)等工作《分判商名冊(cè)管理程序》分判商（承包商）考察、入庫(kù)、履約調(diào)查、分類(lèi)與更新等《招標(biāo)分判工作程序》包括招標(biāo)策劃、招投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)過(guò)程管理、評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序等合同簽訂后的成本管理文件《合約管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、預(yù)算、報(bào)價(jià)、變更、結(jié)算管理《工程簽證管理工作程序》施工過(guò)程的
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