中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(更新版)
【正文】 》中，對合同簽訂后的合同交底、付款、預(yù)算、報價、變更、結(jié)算管理等工作，均有詳細(xì)的說明或規(guī)定。 對成本管理每個環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細(xì)致全面，如上述的《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》中，對項目合同結(jié)構(gòu)策劃內(nèi)容、報價方式、定標(biāo)原則、工程量計量管理、造價構(gòu)成、甲供料確定原則及損耗率確定、工程款支付方式等均有詳細(xì)的說明或規(guī)定。對成本管理每個環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板。 (2) 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點，以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 (1)3. 中海地產(chǎn)成本管理文件由一系列文件組成，最高一級是《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》，下面還有一系列文件，包括管理辦法，管理指引、工作程序、單項通知和用表等，將這些文件進(jìn)行分類后，見下表。2.中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 《關(guān)于加強對大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理統(tǒng)一全公司的成本管理方法。 總部對地區(qū)公司的合約安排模式做出統(tǒng)一規(guī)定，包括合約策劃、工程分判模式、報價及定標(biāo)、甲供材管理、進(jìn)度款支付等，地區(qū)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 (6)《關(guān)于第期 第階段成本預(yù)測報表的回復(fù)格式》《建安成本數(shù)據(jù)采集分析表》《分判商考察意見表》（適用于完工工程）《投標(biāo)單位審批表》（HY02－04）《合同分發(fā)登記表》（HY02－08）《簽證費用審批表》（HY0403） (8)由此可見中海的管理水平在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1