中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(專業(yè)版)
【正文】 由此可見中海的管理水平在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位。 (8)《簽證費(fèi)用審批表》（HY0403）《投標(biāo)單位審批表》（HY02－04）《建安成本數(shù)據(jù)采集分析表》 (6)統(tǒng)一全公司的成本管理方法。《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 2.3. 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)，以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項(xiàng)目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板。 如上述的《合約管理工作程序》中，對(duì)合同簽訂后的合同交底、付款、預(yù)算、報(bào)價(jià)、變更、結(jié)算管理等工作，均有詳細(xì)的說明或規(guī)定?！堕_標(biāo)書》（HY02－05）招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項(xiàng)制度中萬科完全有理由對(duì)中海內(nèi)地公司及香港公司的人才青睞有加?！豆こ毯炞C登記表》（HY0402）《招標(biāo)文件評(píng)審表》（HY02－03）《項(xiàng)目成本執(zhí)行情況表》 (5)《工程簽證管理工作程序》施工過程的簽證管理下面是我對(duì)這套中海項(xiàng)目成本管理體系的分析，希望能對(duì)集團(tuán)的成本管理體系改善有所幫助。中海地產(chǎn)成本管理文件體系分析中海地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系分析 中海首先建立了一個(gè)和財(cái)務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，成本計(jì)劃、成本管理、成本核算、成本考核等都以這個(gè)成本分解體系為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一了各層次成本的口徑和構(gòu)成，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本
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