中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(專業(yè)版)
【正文】 由此可見中海的管理水平在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位。 (8)《簽證費用審批表》（HY0403）《投標單位審批表》（HY02－04）《建安成本數(shù)據(jù)采集分析表》 (6)統(tǒng)一全公司的成本管理方法。《關(guān)于加強對大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 2.3. 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點，以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進。對成本管理每個環(huán)節(jié)配有相應工作指引和模板。 如上述的《合約管理工作程序》中，對合同簽訂后的合同交底、付款、預算、報價、變更、結(jié)算管理等工作，均有詳細的說明或規(guī)定?！堕_標書》（HY02－05）招投標管理制度融合到成本管理和合同管理的各項制度中萬科完全有理由對中海內(nèi)地公司及香港公司的人才青睞有加?！豆こ毯炞C登記表》（HY0402）《招標文件評審表》（HY02－03）《項目成本執(zhí)行情況表》 (5)《工程簽證管理工作程序》施工過程的簽證管理下面是我對這套中海項目成本管理體系的分析，希望能對集團的成本管理體系改善有所幫助。中海地產(chǎn)成本管理文件體系分析中海地產(chǎn)項目成本管理體系分析 中海首先建立了一個和財務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》，成本計劃、成本管理、成本核算、成本考核等都以這個成本分解體系為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一了各層次成本的口徑和構(gòu)成，相當于統(tǒng)一了成本
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