中海地產(chǎn)成本管理體系剖析-文庫(kù)吧
2025-07-26 18:35 本頁(yè)面
【正文】 簽證管理《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理3.中海地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系分析 (1)成本管理總思路清晰而且系統(tǒng)， 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過(guò)程成本管理為主線，以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)，以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項(xiàng)目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 (2)建立了公司統(tǒng)一的、和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合的成本分解體系，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一個(gè)和財(cái)務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，成本計(jì)劃、成本管理、成本核算、成本考核等都以這個(gè)成本分解體系為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一了各層次成本的口徑和構(gòu)成，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本管理的“度量衡”，不會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門對(duì)于成本理解不同而造成的偏差，而影響成本管理的執(zhí)行力。 (3)成本組織管理架構(gòu)合理，各部門對(duì)于成本管理的職責(zé)清晰，并由發(fā)展管理部代表公司進(jìn)行成本總控。 在總部成立項(xiàng)目成本管理工作小組，小組成員由公司發(fā)展管理委員會(huì)確定，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目成本管理工作，并向公司發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。 總部發(fā)展管理部為項(xiàng)目成本管理的日常工作機(jī)構(gòu), 具體負(fù)責(zé)工作小組成員之間及工作小組與地區(qū)公司之間的聯(lián)絡(luò)等工作。負(fù)責(zé)下達(dá)、審批目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本監(jiān)控。 集團(tuán)總部的投資管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷策劃中心、財(cái)務(wù)資金部和發(fā)展管理部，以及各地區(qū)公司對(duì)于項(xiàng)目成本各部分
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