中海地產(chǎn)成本管理體系剖析-免費閱讀
【正文】 《工程變更價款審批表》（HY03－04）合同管理制度《合約管理策劃報告評審表》（HY02－01）《分判商名冊》（HY0106）《大額工程合同中標單位審批表》《項目建安成本目標控制表》 (4) 集團總部的投資管理部、規(guī)劃設(shè)計中心、營銷策劃中心、財務(wù)資金部和發(fā)展管理部，以及各地區(qū)公司對于項目成本各部分（基于成本分解體系）的管理職責(zé)清晰。負責(zé)下達、審批目標成本，并進行成本監(jiān)控?！吨泻５禺a(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》包括合同結(jié)構(gòu)策劃、計價方式、付款方式、物料供應(yīng)方式等策劃原則部門管理文件《合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)》合約管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)招投標管理文件《關(guān)于加強工程合同管理的通知》總部將參與子公司的大額工程合同 的招標、定標等工作1.中海地產(chǎn)和萬科的管理水平高在房地產(chǎn)行業(yè)是比較出名的，偶然機會，得到了整套中海地產(chǎn)的《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地產(chǎn)這套成本管理制度并沒有復(fù)雜或很超前的管理手段，似乎就是將教科書中的成本管理方法落實到了具體管理制度和實施中?！斗峙猩堂麅怨芾沓绦颉贩峙猩蹋ǔ邪蹋┛疾臁⑷霂?、履約調(diào)查、分類與更新等項目開發(fā)建設(shè)全過程各階段的管理方法和管理流程清晰。 實施全過程目標成本管理，在項目的可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、施工等各個階段，分別建立成本控制目標，實行全過程目標成本管理。《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》《項目成本超支審批表》《《分判商履約情況調(diào)查表》（HY0107）《合約交底記錄》（HY03－01）《工
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