【正文】 管理的“度量衡”，不會出現(xiàn)各個部門對于成本理解不同而造成的偏差，而影響成本管理的執(zhí)行力。 各項制度的配套用表具體如下：制度名稱配套用表《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》 招投標(biāo)管理制度《大額工程合同投標(biāo)單位備案表》《分判工程定標(biāo)記錄》（HY02－06） 《結(jié)算書》（模板）（HY03－06）在中海成長為中高級職員的，幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。對各地區(qū)公司既有統(tǒng)一，也有開放?！豆こ毯炞C單》（HY0401）《分判工程招標(biāo)工作計劃（參考模板）》（HY02－02） 《建安成本超支審批表》 《招標(biāo)分判工作程序》包括招標(biāo)策劃、招投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)過程管理、評標(biāo)定標(biāo)程序等合同簽訂后的成本管理文件《合約管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、預(yù)算、報價、變更、結(jié)算管理再仔細(xì)分析，這套制度確實系統(tǒng)性很強(qiáng)，有其很多先進(jìn)的方面。 在總部成立項目成本管理工作小組，小組成員由公司發(fā)展管理委員會確定，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項目成本管理工作，并向公司發(fā)展管理委員會負(fù)責(zé)?！俄椖砍杀炯坝A(yù)測表》《大額工程合同定標(biāo)會議通知》《結(jié)算確認(rèn)書》（HY03－07） 對于萬科這樣優(yōu)秀的企業(yè)，還于2000年制定了針對中海命名為“海盜行動”的挖人計劃，因為萬科認(rèn)為：中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對成本和流程有非常深的了解。 (9)《工程成本變動報告》（H