中海地產(chǎn)成本管理體系剖析-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 18:35本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行情況表》《項(xiàng)目成本超支審批表》《關(guān)于【XXXX】項(xiàng)目發(fā)展成本控制指標(biāo)（XX 階段）的批復(fù)格式》《項(xiàng)目發(fā)展成本控制目標(biāo)審核表 》 《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本分期審批表》《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表》《項(xiàng)目成本及盈利預(yù)測(cè)表》 (7) 如上述的《合約管理工作程序》中，對(duì)合同簽訂后的合同交底、付款、預(yù)算、報(bào)價(jià)、變更、結(jié)算管理等工作，均有詳細(xì)的說(shuō)明或規(guī)定。 對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細(xì)致全面，如上述的《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》中，對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃內(nèi)容、報(bào)價(jià)方式、定標(biāo)原則、工程量計(jì)量管理、造價(jià)構(gòu)成、甲供料確定原則及損耗率確定、工程款支付方式等均有詳細(xì)的說(shuō)明或規(guī)定。對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板。 (5)對(duì)于各個(gè)階段成本管理，均配有相應(yīng)的表格要求填寫(xiě)上報(bào)，下面對(duì)于表格專(zhuān)門(mén)還有分析。 實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)成本管理，在項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，分別建立成本控制目標(biāo)，實(shí)行全過(guò)程目標(biāo)成本管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程各階段的管理方法和管理流程清晰。 總部發(fā)展管理部為項(xiàng)目成本管理的日常工作機(jī)構(gòu), 具體負(fù)責(zé)工作小組成員之間及工作小組與地區(qū)公司之間的聯(lián)絡(luò)等工作。 在總部成立項(xiàng)目成本管理工作小組，小組成員由公司發(fā)展管理委員會(huì)確定，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目成本管理工作，并向公司發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。成本組織管理架構(gòu)合理，各部門(mén)對(duì)于成本管理的職責(zé)清晰，并由發(fā)展管理部代表公司進(jìn)行成本總控。 (2) 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過(guò)程成本管理為主線
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