中海地產成本管理(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-02-25 11:22本頁面
【正文】 總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點，以建立成本經驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項目管理為手段，構建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進。 (1) 《 關于加強對大額工程款支付審批管理的 通知 》 大額付款管理中海地產成本管理體系剖析 《 招標分判工作程序 》 包括招標策劃、招投標文件編制、招投標 過程管理、評標定標程序等合同簽訂后的成本管理文件 《 合約管理工作程序 》 合同后的成本管理，包括交底、付款、預 算、報價、變更、結算管理 《 中海地產統(tǒng)一合約安排管理辦法 》 包括合同結構策劃、計價方式、付款方式 、物料供應方式等策劃原則部門管理文件 《 合約管理部組織架構與崗位職責 》 合約管理部的組織架構與崗位職責招投標管理文件 《 關于加強工程合同管理的通知 》 總部將參與子公司的大額工程合同 的招標、定標等工作 中海地產成本管理體系剖析文件類型 文件名稱 文件主要內容綱領性控制文件 《 中海地產項目發(fā)展成本管理制度 》包括成本管理總思路，組織管理架構、各部門對于成本管理的職責、開發(fā)建設各階段成本管理內容、成本動態(tài)監(jiān)控等中海地產成本管理文件體系分析下面是我對這套中海項目成本管理體系的一些認識。中海地產和萬科的管理水平在房地產行業(yè)是比較出名的，分析 《 中海地產項目發(fā)展成本管理制度 》 ，可以看出中海地產這套成本管理制度并沒有運用多么復雜或很超前的管理手段，似乎就是將教科書中的成本管理方法落實到了具體管理制度和實施中。依據(jù)項目 《 可行性研究報告 》 、 《 項目發(fā)展計劃 》 、 《 年度現(xiàn)金流量預算 》 ，合理安排資金計劃，發(fā)揮集團資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。? 財務成本（約占項目總成本的 68%左右），主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。行政成本則依據(jù)集團下達的年度管理費用指標，按項目分拆到各部門，作為部門考核指標。管理成本人力資源 營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。? 營銷成本管理的的具體措施：中海地產營銷成本管理 ，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價，控制廣告制作的費用成本。隨著公司項目增加，營銷中的廣告及推廣手法增多，廣告隨機性加強，廣告費用的不可測因素也隨之增多，建立完善的廣告及市場推廣計劃以及費用預算制度，是必不可少的。營銷成本管理售樓處費用廣告費 推廣費中海地產營銷成本管理營銷成本（約占項目總成本的 58%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。分判工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。這必然會帶來成本的增加。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點，因為大部分的施工圖紙發(fā)生變更修改時，一般無法借助于貨比三家的方式確定造價。金無赤金、人無完人，我們的造價管理人員、設計管理人員避免不了對某些專業(yè)存在生疏、不了解的情況提早開始這方面的工作，實際上是在學習的過程中完成了準備工作，為下一步的正式操作過程積累了必要的專業(yè)知識和管理經驗，少走了彎路減少了后期成本增加的可能機會，間接實現(xiàn)了成本控制目標。 ，了解有關新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息，廠家單位，以充分協(xié)助設計部門進行設計、選樣、封樣，并盡可能實現(xiàn)有關材料的替代、有關施工方案的替代，降低工程成本。中海地產工程成本管理? 分判成本控制的具體措施：中海地產工程成本管理 。各分判工程均編制標底，作為報價評議的重要依據(jù)。舉例來說：設計圖紙要求外墻采用花崗石，則國產材料、進口材料，效果不一樣，價格差異也很大，決策時就需要根據(jù)分解后的成本控制目標結合有關項目定位情況進行綜合評判、選擇，或進一步的選取替代品，達到設計效果與建造成本的平衡、統(tǒng)一。 ? 分判成本控制的具體措施：中海地產工程成本管理（ 項目規(guī)劃階段、方案設計階段、施工圖紙設計階段等 ），根據(jù)設計的深度，以及過往工程建設經驗數(shù)據(jù)、市場價格因素，結合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調整、修正的方式盡早確定合理的成本控制目標。甲供物資成本 分判工程 配套成本中海地產工程成本管理l工程成本管理 工程成本（約占項目總成本的 5055%左右），主要由分判工程及甲供物資成本、配套成本等構成。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材
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