中海地產(chǎn)成本管理體系剖析-全文預(yù)覽
【正文】 適用企業(yè)基地）《《項目成本超支審批表》《項目發(fā)展成本控制目標(biāo)審核表 》 《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》 (7) 如上述的《合約管理工作程序》中，對合同簽訂后的合同交底、付款、預(yù)算、報價、變更、結(jié)算管理等工作，均有詳細(xì)的說明或規(guī)定。 對成本管理每個環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細(xì)致全面，如上述的《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》中，對項目合同結(jié)構(gòu)策劃內(nèi)容、報價方式、定標(biāo)原則、工程量計量管理、造價構(gòu)成、甲供料確定原則及損耗率確定、工程款支付方式等均有詳細(xì)的說明或規(guī)定。對成本管理每個環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板。 實施全過程目標(biāo)成本管理，在項目的可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、施工等各個階段，分別建立成本控制目標(biāo)，實行全過程目標(biāo)成本管理。項目開發(fā)建設(shè)全過程各階段的管理方法和管理流程清晰。 (2) 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn)，以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 (1)3.《分判商名冊管理程序》分判商（承包商）考察、入庫、履約調(diào)查、分類與更新等 中海地產(chǎn)成本管理文件由一系列文件組成，最高一級是《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》，下面還有一系列文件，包括管理辦法，管理指引、工作程序、單項通知和用表等，將這些文件進(jìn)行分類后，見下表。2.中海地產(chǎn)和萬科的管理水平高在房地產(chǎn)行業(yè)是比較出名的，偶然機(jī)會，得到了整套中海地產(chǎn)的《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地產(chǎn)這套成本管理制度并沒有復(fù)雜或很超
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