某地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 11:06本頁(yè)面
【正文】 下屬公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；p 負(fù)責(zé)組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核；p 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和考核；p 負(fù)責(zé)審核下屬公司的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更；p 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)；p 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考核，參與集團(tuán)績(jī)效考評(píng)會(huì)；n 如何降低匹配體系的影響？p 權(quán)責(zé)要清晰，建立清晰的權(quán)責(zé)體系，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何進(jìn)行責(zé)任界定 ?技術(shù)上 p 明確并細(xì)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn) 管理上 p 事前溝通：計(jì)劃確定前的溝通要做好，要明確各自的責(zé)任主題及責(zé)任人p 事中協(xié)調(diào)：要及時(shí)對(duì)計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋及協(xié)調(diào)p 結(jié)果評(píng)估：基于責(zé)任范圍內(nèi)的時(shí)間達(dá)成和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，以時(shí)間達(dá)成為主。 采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行跟蹤167。 其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一般滯后超過(guò) 15天 時(shí)分情況分別進(jìn)行預(yù)警常用跟蹤方式167。 重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：開(kāi)工、開(kāi)盤、竣工備案、入住，滯后時(shí)間達(dá)到 30天 的需要提前 3個(gè)月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施216。 案例：如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 某年發(fā)展部土地儲(chǔ)備思路 .xls 2023—2023年龍湖戰(zhàn)略和投資策略 .doc□ 編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn) 1. 要滿足項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求2. 不要漏項(xiàng)3. 如果需要，責(zé)任盡量落實(shí)到具體的人4. 用專業(yè)的劃分來(lái)確定計(jì)劃結(jié)構(gòu)較好5. 專項(xiàng)計(jì)劃一定要充分項(xiàng)目考慮實(shí)際情況167。展示區(qū)專項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃216。入住工作專項(xiàng)計(jì)劃216。招標(biāo)計(jì)劃216。報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃216。工程進(jìn)度計(jì)劃216。進(jìn)度時(shí)間，是影響管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用高低的一個(gè)決定因素（一天一輛奧迪的故事）216。 216。 某地區(qū)公司考核表 .doc（季度或月度）□ 根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核的方法序號(hào)類別 分值扣分原則1 A類節(jié)點(diǎn)：規(guī)劃方案通過(guò)審批、開(kāi)工、銷售開(kāi)放、銷售開(kāi)盤、竣工備案、開(kāi)始交付 3 一旦延誤，扣 3分2 B類節(jié)點(diǎn)：直接影響下個(gè)專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2 延誤 ≤ 7d，扣 1分30d≥ 延誤 7d，扣 2分延誤 30d，扣 3分3 C類節(jié)點(diǎn)：除 A、 B類之外的其它節(jié)點(diǎn) 13 一旦延誤，扣 13分2023年 12月某公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃考核 .xls分析□ 根據(jù)管線制度或會(huì)議紀(jì)要的完成率進(jìn)行考核開(kāi)發(fā)制度考核三、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建和保障體系剖析 進(jìn)度計(jì)劃管理常見(jiàn)現(xiàn)象房地產(chǎn)企業(yè)常用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系167。(1)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定 — 跟蹤 — 評(píng)估）(2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 .doc如：某項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào) 關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 時(shí)點(diǎn)距離支付首期地價(jià)款時(shí)間1 項(xiàng)目摘牌 10年 12月 2 支付首期地價(jià)款 50% 11年 01月 1個(gè)月3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 11年 02月 2個(gè)月4 地價(jià)款全部付清 11年 04月 4個(gè)月5 取得工程規(guī)劃許可證 11年 7月 7個(gè)月6 取得施工許可證 11年 7月 7個(gè)月7 項(xiàng)目首次開(kāi)盤 11年 8月 9個(gè)月8 項(xiàng)目現(xiàn)金流為正 12年 05月 17個(gè)月9
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