某地產(chǎn)運營管理體系剖析(參考版)
2025-01-08 11:06本頁面
【正文】 p 計劃本身沒什么，計劃過程才是重要的。 （ 1）實事求是的原則總結(jié)p?? 計劃運營管理體系推進的關(guān)鍵在高層p?? 計劃運營管理體系執(zhí)行的關(guān)鍵在中層p?? 逐步推進，系統(tǒng)完善，持續(xù)優(yōu)化p 項目計劃是為了預(yù)測和演練項目，通過計劃過程更好的理解項目，對各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準備（計劃）以便更好的控制。 運營管理體系的建立和運作重點在項目進行的前期167。 知識的共享167。 建立學(xué)習(xí)型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認可167。 總結(jié)以前的經(jīng)驗、教訓(xùn)，不做重復(fù)工作、不犯同樣錯誤167。半年216。根據(jù)需要216。每周一216。每周五與經(jīng)濟分析會合并運營決策（ PMO)PMO組織結(jié)構(gòu)2個重要的運營決策會2個重要的運營管理會（ 3）非運營類會議體系分析167。6月 15日或12月 15日216。項目階段成果審查216。拿地前216。（ 2）運營類會議體系分析 如： PMO會議、階段性成果審查會、項目周例會、半年度總結(jié)會等167。 ，勇于爭論167。 167。 規(guī)范會議管理，少開沒效率的會 中國式會議的特點 .doc會議原則167。 公司的決策主要通過會議決策，會議效率的高低決定了決策效率的高低167。 促動項目競爭投資收益跟蹤路線圖 —會議管理解讀167。 通過項目收益的直觀變化，從成本、計劃、銷售等緯度來分析總結(jié)項目167。 龍湖動態(tài)成本控制三階段詳解 .ppt設(shè)計階段對成本控制的意義施工階段 —動態(tài)成本跟蹤方法：根據(jù)項目實際，設(shè)定目標成本，對比修正。 系統(tǒng)自動預(yù)警和強制控制167。 所有成本支出公開、透明167。167。 目的：開發(fā)同樣的產(chǎn)品，比別人花更少的錢；花同樣的錢，比別人作出更好的產(chǎn)品， — 成本管理成本管理體系167。 （ 1）成本管理的理念和目的 理念：分階段成本管理。，如何調(diào)整？調(diào)整審批： —— 按類、按級審批計劃類型 調(diào)整時點 審批人一級計劃 （項目一級節(jié)點計劃、項目年度經(jīng)營開發(fā)計劃）半年調(diào)整 運營部門審核，總裁審批二級計劃 （項目總體開發(fā)進度計劃）按季調(diào)整 運營部門負責人審批，報送總裁三級計劃 （專項計劃） 按月調(diào)整 項目負責人審批，報送運營部門167。 其余項目關(guān)鍵節(jié)點 不能隨意調(diào) ；216。 2023年龍湖地區(qū)公司各部門運營績效考核指標 .xls調(diào)整原則：216。 ？p 計劃管理組織要清晰，計劃管理部門 /崗位的職責要明確，人員要到位運營管理p 負責組織集團層面的營運類會議的召開，并向參會人員報告項目開發(fā)運行情況；p 針對集團項目運營過程情況和特點，整合（集團、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動項目開發(fā)計劃、任務(wù)的完成；p 負責組織對集團公司所屬項目進行聯(lián)合檢查，并督促檢查問題的落實；p 建立運營報告體系，定期撰寫集團公司的運營報告并有針對性地發(fā)布（運營狀況、運營問題、運營風險、面臨機會及重大事項的處理情況等內(nèi)容）；p 建立并完善運營風險監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運營風險，提出應(yīng)對方案及措施，供集團領(lǐng)導(dǎo)參考決策；p 負責組織項目后評估，收集匯總項目總結(jié)報告；負責階段成果的管理；計劃管理p 負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略組織編制集團 三 年度經(jīng)營計劃，審核
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