某地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析-展示頁
2025-01-12 11:06本頁面
【正文】 首期竣備交房 13年 04月 27個(gè)月 (KPI值 )階段性成果管理的意義：階段性成果管理流程階段性成果管理模塊圖示 （以龍湖為例）案例分析 ——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 （ 2023版） .doc階段性成果案例KPI考核分析167。 公開、透明? 運(yùn)營(yíng)信息公開、透明，降低風(fēng)險(xiǎn)、支持決策167。 規(guī)范、統(tǒng)一? 規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，并 IT化，提高運(yùn)營(yíng)效率、避免不同項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大起大落167。提高運(yùn)營(yíng)效率原則 —— 考慮了房地產(chǎn)行業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)把控的特點(diǎn)，架構(gòu)設(shè)置盡量專業(yè)化和清晰化，集團(tuán)和城市公司之間采用分層授權(quán)方式，減少權(quán)責(zé)重疊，縮短決策周期，提高整體運(yùn)作效率。優(yōu)點(diǎn)：有效利用資源職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)溝通良好注重客戶缺點(diǎn)：雙層匯報(bào)關(guān)系需要平衡權(quán)力龍湖管控模式選擇的考慮因素三個(gè)典型集團(tuán)化企業(yè)的管控模式龍湖管控企業(yè)常用架構(gòu) 匹配原則 —— 在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和實(shí)際能力水平，選擇 匹配 的運(yùn)營(yíng)管控模式，該模式要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和管理思想，并具有相對(duì)穩(wěn)定性和發(fā)展性。管理成本急劇增長(zhǎng)216。管理效率低，決策效率低216。 異地項(xiàng)目不好管216。 多變，計(jì)劃不如變化快216。 管不過來，領(lǐng)導(dǎo)越大越忙216。 優(yōu)點(diǎn)：? 能控制資源? 向客戶負(fù)責(zé)167。 核心員工跳槽，項(xiàng)目階段性陷入不利216。 企業(yè)生存（單項(xiàng)目）階段的運(yùn)營(yíng)單項(xiàng)目管理階段常存在問題：216。結(jié)果：一次性，遺憾多很多房地產(chǎn)公司在咨詢公司的幫助下開始擴(kuò)充和完善運(yùn)營(yíng)管理職能 —— 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的一系列問題？—— 通過 “以始為終 ”的管理手段，管理好影響項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各范疇和目標(biāo)。方式：并行、交叉運(yùn)作多216。周期：項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)216。如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)管控模式？216。運(yùn)營(yíng)管理管什么？216。龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析 2023年 9月一、龍湖運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵與模式觀點(diǎn) 1： 運(yùn)營(yíng)管理就是在一定資源條件下， “ 為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而采取的各種管理手段 ” 。觀點(diǎn) 2： 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)管理是什么？ 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、能力等目標(biāo)）運(yùn)營(yíng)管理 人 + 錢 + 土地帶來的疑問 216。誰來管？216。… …房地產(chǎn)項(xiàng)目一般開發(fā)流程及關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃 /產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本 估算 測(cè)算 預(yù)算、標(biāo)
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