【正文】 參 與 戶 型 研 討及 對 其 它 專 業(yè) 指 導 性 意 見精 裝 房 初 步 設 計 及 施 工 圖 設 計 成 果龍湖集團項目階段性成果定義及審批流程 明確了 44個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準人，審批完成后抄送人 除文件中定義的審批人和抄送人，各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要，申請增加審核人和抄送人，但需經過集團總經理的批準 隨公司發(fā)展，集團會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進行更新 龍湖項目階段性成果管理辦法 上一階段的項目階段性成果完成審批，才能進入下一階段工作 集團運營中心負責對各區(qū)域公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進行管控 對不按時提交階段性成果的項目，集團每月在“ OA集團”公告中定期公示，公示內容包括未完成階段性成果的項目名稱、具體經辦人、責任部門及經理； 集團每季度進行一次統(tǒng)計分析，對按時達成率較好的區(qū)域公司進行公開表揚，對按時達成率較差的區(qū)域公司集團會建議區(qū)域公司總經理對相關責任人進行處罰； 各區(qū)域公司計劃財務部也應將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點計劃進行管控 各區(qū)域公司計劃財務部管理組主管負責每月填寫并向集團提交 《 項目階段性成果跟蹤表 》 項目階段性成果 審核流程 各 專 業(yè) 成 果項 目 負 責 人 審 核 ， 整 理部 門 審 查A 部 門復 核 并 提 交 集 團 審 核P M O 會 議 審 核 及 論 證集 團 階 段 性 成 果 審 核區(qū) 域公 司集 團集 團 運 營 中 心P M O 召 集 人P M O 成 員項 目 負 責 人各 專 業(yè) 成 果部 門 審 查B 部 門各 專 業(yè) 成 果部 門 審 查C 部 門職 能 部 門項 目 職 能 經 理? 走進龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖運營管理體系小結 內容 區(qū) 域 公 司 會 議 管 理 體 系項 目 運營非 項 目運 營地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會非 項 目 運 營 的 跨 部 門 專題 研 討 會公 司 高 層 與 員 工 座 談 會季 度 綜 合 指 標 回 顧 會年 度 總 結 表 彰 會半 年 表 彰 會P M O 預 案 決 策 會P M O 階 段 成 果 審 查 會P M O 項 目 啟 動 會P M O 項 目 關 鍵 決 策 會P M O 年 度 / 半 年 運 營 總結 會P M O 月 度 運 營 會項 目 周 例 會會議管理體系 ? 走進龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖運營管理體系小結 內容 ? 走進龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖計劃管理體系小結 內容 名詞解釋 召集人 匯集議題，通知時間、地點和參會人員，審議議題相關資料是否能夠達到溝通效果。（基準以年初和半年審批后計劃為基準，如已進行調整，則以最新調整后版本為基準） 地區(qū)公司總經理提交并轉入調整、批準程序 每月頭 6個工作日前 完成批準流程 配套明確的回顧及調整流程！ 面對 “ 計劃不如變化快！ ” ，怎么辦？ 項目進度計劃執(zhí)行管理辦法 地區(qū)公司在每月第 1個工作日之前，以 PMO月度運營會的方式，完成項目一二級計劃執(zhí)行情況的總結和計劃調整； 地區(qū)公司計劃運營專員，在每月第 3個工作日之前，將上月項目集團關鍵點計劃完成情況及本月項目關鍵點計劃，上報集團運營中心； 集團公司計劃運營專員，在每月第 7個工作日之前，將集團內項目關鍵節(jié)點完成情況，以集團運營簡報的方式，在集團公告； 地區(qū)公司計劃運營專員，應在每月第 7個工作日之前，完成項目集團關鍵節(jié)點計劃完成情況的記錄和調整后計劃的更新。 項 目 進 度 計 劃 檢 查 及 調 整集 團 總 經 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運 營負 責 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負 責 人部 門 職 能 負 責人項 目 專 員項 目 職 能 負 責人集 團 關 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項 目 職 能 負 責人 達 成 一 致每 周 檢 查 、點 評審 核匯 總 并 初審運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報月 度 運 營會 討 論 和審 核批 準每 月 不 定 期檢 查 、 點 評批 準 并 發(fā)布與 職 能 負 責人 達 成 一 致討 論 批 準運 營 簡 報和 未 完 成情 況 通 報討 論 批 準每 月 檢查 并 上報是 否 影 響 集團 關 鍵 節(jié) 點提 交 書 面解 釋 和 調整 申 請直 接 調 整 計劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團 關 鍵 節(jié) 點每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團 運 營 專員 ）轉 入 集 團 關鍵 節(jié) 點 調 整流 程更 新 一 級 計劃（ 項 目 負 責 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負 責 人 ）每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7個 關 鍵 節(jié) 點轉 入 集 團關 鍵 節(jié) 點調 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查項目進度計劃檢查和調整流程 集團關鍵節(jié)點計劃編制與批準管理指引 定義 及模版 編制 計劃批準 編制 完成 時間 編制 完成 定義 執(zhí)行 責任人 上報 批準 送達 集團層面對各項目的管控計劃 ,每個項目共有 17個關鍵節(jié)點 (由集團統(tǒng)一定義標準模版 ) 項目 負責人 地區(qū)公司 計劃運營 專員 → 集團 計劃運營 專員 地區(qū)公司 PMO(會議 ) → 集團計劃運營專員 (OA) → 集團運營負責人 (OA) → 集團投融資中心負責人 (OA) → 集團會計中心 (OA) → 集團財務總監(jiān) (OA) → 集團總經理批準 (OA) 集團副董事長項目職能負責人參與審批人員 項目啟動 :取得土地后 14個工作日內 (以 PMO項目啟動會的方式確定 ,詳見 《 龍湖集團項目運營會議管理指引 》 ) 上報批準 地區(qū)公司總經理 年末項目計劃調整：每年12月 15日之前完成 半年項目計劃調整：每年 6月 15日之前完成 批準流程中會議與 OA系統(tǒng)審批相結合！提高效率！ 集團關鍵節(jié)點計劃回顧與調整管理指引 回顧頻次及方式 回顧結果 調整批準 完成 時間 完成 定義 頻次 方式 檢查人 上報前提 上報人 批準 送達 集團按如下方式抽查：每月一次（ C類）每二月一次（ B類）每三月一次（ A類） 抽查 集團計劃運營專員 集團關鍵節(jié)點完成情況，將在集團運營簡報上做統(tǒng)計分析，其中不能完成的將進行通報。 項 目 進 度 計 劃 編 制 流 程集 團 總 經 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運 營負 責 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負 責 人部 門 職 能 負 責人項 目 職 能 負 責人項 目 專 員集 團 關 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃倒 推 出 一 級 計 劃由 二 級 計 劃 指 導三 級 計 劃 的 編 制批 準審 核初 審 并 提 交P M O 審 核審 核抄 送批 準計 劃 編制審 核項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成審 核審 核計 劃 編制抄 送審 核提 交 集 團審 批審 核初 審 并 提 交P M O 審 核項目進度計劃計劃編制流程 項目進度回顧和調整管理辦法 如影響到： 交地； 國土使用權證等四證辦理； 開盤； 項目銷售 40%； 項目銷售 70%； 竣工備案； 交房。 ? PMO的運作形式：主要是由各種 PMO會議組成。當 PMO其他成員之間不能達成共識、不能實現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配臵時，由 PMO最高負責人作最后的決定。 集 團 運 營 管 理體 系區(qū) 域 公 司 會 議 管理 體 系項 目 進 度 計劃 管 理 體 系項 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識 管 理 體 系項 目 運營 會 議管 理非 項 目運 營 會議 管 理集 團關 鍵節(jié) 點區(qū) 域公 司一 、二 、三 級計 劃研發(fā) 、設 計成 果成本項目收益營銷策略方案其它采 購 管理 體 系質 量 管 理體 系P M O 體 系非 項 目層 面 知識 管 理項 目 層面 知 識管 理龍湖集團運營管理體系體系 本報告主要集中在 PMO體系、區(qū)域公司會議管理體系與知識管理體系三個方面 ? 走進龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖計劃管理體系小結 內容 PMO架構、定義及運作形式 ? (Project Management Office)地區(qū)公司項目運營決策機構。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資源庫等，在集團內共享，指導和幫助現(xiàn)在的新公司或將來的新公司，避免重走彎路，提高運營效率，將是建立 PMO的主要目的之一。大自然 20232023 500畝 80萬平米 高層 渝北區(qū) 紫都城 20232023 21萬平米 52萬平米 高層 渝北區(qū) 重慶龍湖已開發(fā)項目 產品名稱 標識 產品口號 開發(fā)時間 占地面積 總建筑面積 物業(yè)類型 所屬區(qū)域 弗萊明戈 龍湖的洋房 時代 2023 120畝 花園洋房 北部新區(qū) 好望山 想象之外的 山頂洋房 2023 180畝 15萬方 花園洋房 北部新區(qū) 觀山水 2023 7萬方 31萬方 高層 南岸 西城天街 2023 3萬方 25萬方 商業(yè)、寫字樓、住 宅 九龍坡 大城小院 城市電梯花 園洋房 2023 渝北區(qū) 江與城 1800畝 商場、花園洋房、 高層 北部新區(qū) 重慶