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某地產(chǎn)運營指標(biāo)管理體系-展示頁

2025-01-28 01:28本頁面
  

【正文】 性成果的項目名稱、具體經(jīng)辦人、責(zé)任部門及經(jīng)理; 集團每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計分析,對按時達(dá)成率較好的區(qū)域公司進(jìn)行公開表揚,對按時達(dá)成率較差的區(qū)域公司集團會建議區(qū)域公司總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰; 各區(qū)域公司計劃財務(wù)部也應(yīng)將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點計劃進(jìn)行管控 各區(qū)域公司計劃財務(wù)部管理組主管負(fù)責(zé)每月填寫并向集團提交 《 項目階段性成果跟蹤表 》 項目階段性成果 審核流程 各 專 業(yè) 成 果項 目 負(fù) 責(zé) 人 審 核 , 整 理部 門 審 查A 部 門復(fù) 核 并 提 交 集 團 審 核P M O 會 議 審 核 及 論 證集 團 階 段 性 成 果 審 核區(qū) 域公 司集 團集 團 運 營 中 心P M O 召 集 人P M O 成 員項 目 負(fù) 責(zé) 人各 專 業(yè) 成 果部 門 審 查B 部 門各 專 業(yè) 成 果部 門 審 查C 部 門職 能 部 門項 目 職 能 經(jīng) 理? 走進(jìn)龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進(jìn)度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖運營管理體系小結(jié) 內(nèi)容 區(qū) 域 公 司 會 議 管 理 體 系項 目 運營非 項 目運 營地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會非 項 目 運 營 的 跨 部 門 專題 研 討 會公 司 高 層 與 員 工 座 談 會季 度 綜 合 指 標(biāo) 回 顧 會年 度 總 結(jié) 表 彰 會半 年 表 彰 會P M O 預(yù) 案 決 策 會P M O 階 段 成 果 審 查 會P M O 項 目 啟 動 會P M O 項 目 關(guān) 鍵 決 策 會P M O 年 度 /半 年 運 營 總結(jié) 會P M O 月 度 運 營 會項 目 周 例 會會議管理體系 ? 走進(jìn)龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進(jìn)度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖運營管理體系小結(jié) 內(nèi)容 ? 走進(jìn)龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進(jìn)度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容 名詞解釋 召集人 匯集議題,通知時間、地點和參會人員,審議議題相關(guān)資料是否能夠達(dá)到溝通效果。(基準(zhǔn)以年初和半年審批后計劃為基準(zhǔn),如已進(jìn)行調(diào)整,則以最新調(diào)整后版本為基準(zhǔn)) 地區(qū)公司總經(jīng)理提交并轉(zhuǎn)入調(diào)整、批準(zhǔn)程序 每月頭 6個工作日前 完成批準(zhǔn)流程 配套明確的回顧及調(diào)整流程! 面對 “ 計劃不如變化快! ” ,怎么辦? 項目進(jìn)度計劃執(zhí)行管理辦法 地區(qū)公司在每月第 1個工作日之前,以 PMO月度運營會的方式,完成項目一二級計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和計劃調(diào)整; 地區(qū)公司計劃運營專員,在每月第 3個工作日之前,將上月項目集團關(guān)鍵點計劃完成情況及本月項目關(guān)鍵點計劃,上報集團運營中心; 集團公司計劃運營專員,在每月第 7個工作日之前,將集團內(nèi)項目關(guān)鍵節(jié)點完成情況,以集團運營簡報的方式,在集團公告; 地區(qū)公司計劃運營專員,應(yīng)在每月第 7個工作日之前,完成項目集團關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情況的記錄和調(diào)整后計劃的更新。 項 目 進(jìn) 度 計 劃 檢 查 及 調(diào) 整集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務(wù) 部集 團 計 劃 運 營負(fù) 責(zé) 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會 議P M O 召 集 人( 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 )項 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 專 員項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致每 周 檢 查 、點 評審 核匯 總 并 初審運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報月 度 運 營會 討 論 和審 核批 準(zhǔn)每 月 不 定 期檢 查 、 點 評批 準(zhǔn) 并 發(fā)布與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致討 論 批 準(zhǔn)運 營 簡 報和 未 完 成情 況 通 報討 論 批 準(zhǔn)每 月 檢查 并 上報是 否 影 響 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請直 接 調(diào) 整 計劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃( 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團 運 營 專員 )轉(zhuǎn) 入 集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點 調(diào) 整流 程更 新 一 級 計劃( 項 目 負(fù) 責(zé) 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負(fù) 責(zé) 人 )每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7個 關(guān) 鍵 節(jié) 點轉(zhuǎn) 入 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查項目進(jìn)度計劃檢查和調(diào)整流程 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃編制與批準(zhǔn)管理指引 定義 及模版 編制 計劃批準(zhǔn) 編制 完成 時間 編制 完成 定義 執(zhí)行 責(zé)任人 上報 批準(zhǔn) 送達(dá) 集團層面對各項目的管控計劃 ,每個項目共有 17個關(guān)鍵節(jié)點 (由集團統(tǒng)一定義標(biāo)準(zhǔn)模版 ) 項目 負(fù)責(zé)人 地區(qū)公司 計劃運營 專員 → 集團 計劃運營 專員 地區(qū)公司 PMO(會議 ) → 集團計劃運營專員 (OA) → 集團運營負(fù)責(zé)人 (OA) → 集團投融資中心負(fù)責(zé)人 (OA) → 集團會計中心 (OA) → 集團財務(wù)總監(jiān) (OA) → 集團總經(jīng)理批準(zhǔn) (OA) 集團副董事長項目職能負(fù)責(zé)人參與審批人員 項目啟動 :取得土地后 14個工作日內(nèi) (以 PMO項目啟動會的方式確定 ,詳見 《 龍湖集團項目運營會議管理指引 》 ) 上報批準(zhǔn) 地區(qū)公司總經(jīng)理 年末項目計劃調(diào)整:每年12月 15日之前完成 半年項目計劃調(diào)整:每年 6月 15日之前完成 批準(zhǔn)流程中會議與 OA系統(tǒng)審批相結(jié)合!提高效率! 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃回顧與調(diào)整管理指引 回顧頻次及方式 回顧結(jié)果 調(diào)整批準(zhǔn) 完成 時間 完成 定義 頻次 方式 檢查人 上報前提 上報人 批準(zhǔn) 送達(dá) 集團按如下方式抽查:每月一次( C類)每二月一次( B類)每三月一次( A類) 抽查 集團計劃運營專員 集團關(guān)鍵節(jié)點完成情況,將在集團運營簡報上做統(tǒng)計分析,其中不能完成的將進(jìn)行通報。 項 目 進(jìn) 度 計 劃 編 制 流 程集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務(wù) 部集 團 計 劃 運 營負(fù) 責(zé) 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會 議P M O 召 集 人( 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 )項 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 專 員集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃倒 推 出 一 級 計 劃由 二 級 計 劃 指 導(dǎo)三 級 計 劃 的 編 制批 準(zhǔn)審 核初 審 并 提 交P M O 審 核審 核抄 送批 準(zhǔn)計 劃 編制審 核項 目一 、 二級 計 劃一 起 編制 完 成審 核審 核計 劃 編制抄 送審 核提 交 集 團審 批審 核初 審 并 提 交P M O 審 核項目進(jìn)度計劃計劃編制流程 項目進(jìn)度回顧和調(diào)整管理辦法 如影響到: 交地; (注:凈土交付) 國土使用權(quán)證等四證辦理; (注:方案報建) 開盤; 項目銷售 40%; 項目銷售 70%; 竣工備案; 交房。 ? PMO的運作形式:主要是由各種 PMO會議組成。當(dāng) PMO其他成員之間不能達(dá)成共識、不能實現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配臵時,由 PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。 集 團 運 營 管 理體 系區(qū) 域 公 司 會 議 管理 體 系項 目 進(jìn) 度 計劃 管 理 體 系項 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識 管 理 體 系項 目 運營 會 議管 理非 項 目運 營 會議 管 理集 團關(guān) 鍵節(jié) 點區(qū) 域公 司一 、二 、三 級計 劃研發(fā) 、設(shè) 計成 果成本項目收益營銷策略方案其它采 購 管理 體 系質(zhì) 量 管 理體 系P M O 體 系非 項 目層 面 知識 管 理項 目 層面 知 識管 理龍湖集團運營管理體系體系 本報告主要集中在 PMO體系、區(qū)域公司會議管理體系與知識管理體系三個方面 ? 走進(jìn)龍湖 ? 龍湖集團運營管理體系 ? 整體概述 ? PMO管理體系 ? 項目進(jìn)度管理體系 ? 項目階段成果管理體系 ? 區(qū)域公司會議管理體系 ? 區(qū)域公司項目運營會議管理體系 ? 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 ? 龍湖集團知識管理體系 ? 龍湖項目進(jìn)度管理系統(tǒng)介紹 ? 龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容 PMO架構(gòu)、定義及運作形式 ? (Project Management Office)地區(qū)公司項目運營決策機構(gòu)。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資源庫等,在集團內(nèi)共享,指導(dǎo)和幫助現(xiàn)在的新公司或?qū)淼男鹿?,避免重走彎路,提高運營效率,將是建立 PMO的主要目的之一。大自然 20232023 500畝 80萬平米 高層 渝北區(qū) 紫都城 20232023 21萬平米 52萬平米 高層 渝北區(qū) 重慶龍湖已開發(fā)項目 產(chǎn)品名稱 標(biāo)識 產(chǎn)品口號 開發(fā)時間 占地面積 總建筑面積 物業(yè)類型 所屬區(qū)域 弗萊明戈 龍湖的洋房 時代 2023 120畝 花園洋房 北部新區(qū) 好望山 想象之外的 山頂洋房 2023 180畝 15萬方 花園洋房 北部新區(qū) 觀山水 2023 7萬方 31萬方 高層 南岸 西城天街 2023 3萬方 25萬方 商業(yè)、寫字樓、住 宅 九龍坡 大城小院 城市電梯花 園洋房
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