某地產(chǎn)運營管理體系剖析-在線瀏覽
2025-02-07 11:06本頁面
【正文】 底、合同價進度款、工程變更、招標采購 結算入伙事務管理客服報建建設用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設計方案及施工圖報建、初步設計報建、基礎提前開工報建 辦理房地產(chǎn)預售許可證產(chǎn)權初始登記合同備案、按揭辦理工 程施工配合設計配合 銷售配合房地產(chǎn)項目開發(fā)流程特點：三多（多專業(yè)、多階段、多關鍵活動）房地產(chǎn)項目的特點：216。繁雜性：內(nèi)外部接口多216。對象：以人為主，變數(shù)多216。設定項目基準開發(fā)、經(jīng)營目標運 營 管 理管理范疇 管理措施 管理目標項目投資決策及收益跟蹤參與投資決策，實施全過程項目收益跟蹤科學決策，降低投資風險；項目收益控制項目成果管理 項目各階段的成果管理 +項目后評估成果降低運營風險，提升項目質(zhì)量進度計劃管理 項目計劃、管理計劃的管理協(xié)調(diào)提升項目運營效率運營決策管理 會議管理（項目例會、評審會、運營例會等）提高決策效率目標成本管理 目標成本、動態(tài)成本的跟蹤與分析成本目標的動態(tài)即時控制資金、預算管理 預算的編制及滾動控制 防范資金風險，提高資金使用效率實現(xiàn)預定項目基準開發(fā)、經(jīng)營目標3. 龍湖不同階段的運營管控模式167。 老板不滿意，員工很無奈216。老板的意志與職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)之間的尷尬216。單一城市多項目領先發(fā)展的運營方式地區(qū)公司總經(jīng)理項目 A項目經(jīng)理 項目 B項目經(jīng)理 財務副總 發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理167。 缺點：? 成本低效? 項目間缺乏知識信息交流 同城市多項目目運營存在的問題：216。 錯誤繼續(xù)犯，感覺不會出問題的地方老出問題216。 不知道的事情越來越多216?？鐓^(qū)域多項目布局 —矩陣式運營多城市多目管理階段常存在的問題：216。異地項目水土不服，突發(fā)事件多216。 感覺能人太少216。扁平化原則 —— 最大限度縮短管理路徑，考慮業(yè)務流程的簡單、高效和順暢，提高管理績效 。167。 共享、規(guī)模? 資源共享、發(fā)揮集團規(guī)模效應167。 復制、快速? 幫助新公司、新項目快速實現(xiàn)正常運營，支持多區(qū)域、多項目運營二、項目運營管理的目標——關鍵性業(yè)績 項目開發(fā)流程與管理目標 — 關鍵性業(yè)績 .ppt 龍湖運營績效指標匯總 .xls167。 某地區(qū)公司 2023年度關鍵業(yè)績指標（ KPI).doc167。 中國標桿房企綜合運營能力指標一覽表 .ppt —計劃平臺的構建167。 在所有的績效指標中， “進度 ”是最基本的指標之一，也被認為是最重要、管理難度最大的指標之一216。 進度時間，是影響項目 IRR的重要因素之一，而 IRR是作為項目投資決策的重要依據(jù)（根據(jù)對某項目的分析，在地價占開發(fā)成本 3045%時，項目開盤時間提前 1個月，項目的 IRR水平將提高 %左右）計劃管理的根本是什么？ —— 計劃管理的根本不是制訂計劃本身，而是為了實現(xiàn)有效管理計劃編制流程計劃反饋及調(diào)整流程計劃體系層級和分解典型企業(yè)掌控的關鍵節(jié)點 ——系統(tǒng)架構計劃組織系統(tǒng)重要的兩個模塊地區(qū)公司計劃與集團計劃的關系□ 一般有哪些專項計劃？ 216
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