某地產(chǎn)運(yùn)營管理體系剖析-閱讀頁
2025-01-16 11:06本頁面
【正文】 。設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃216。營銷工作計(jì)劃216。開盤專項(xiàng)計(jì)劃216。樣板間裝修專項(xiàng)計(jì)劃216?？⒐を?yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃216。 —— 很多具體的實(shí)施計(jì)劃都是一個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃（ 2）如何編制項(xiàng)目計(jì)劃167。 方法 ——2 個(gè)字 “跟蹤 ”， 4個(gè)字 “反復(fù)跟蹤 ”（ 4）運(yùn)營計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警 由計(jì)劃管理部門根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要程度來預(yù)警216。 重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時(shí)間達(dá)到 15天 的需要提前 1個(gè)半月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施216。 采用計(jì)劃 /運(yùn)營月報(bào)的方式進(jìn)行跟蹤167。 采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行跟蹤（ 5）運(yùn)營計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策167。167。 入住時(shí)間節(jié)點(diǎn) 一旦確定， 不能調(diào) ；216。 唯一計(jì)劃基準(zhǔn)原則 ，在調(diào)整未得到批準(zhǔn)以前，老的 基準(zhǔn)計(jì)劃 繼續(xù)有效。項(xiàng)目全程運(yùn)營管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn) .xls167。運(yùn)營期間，重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)階段和施工階段（動(dòng)態(tài)跟蹤）的成本管理。 統(tǒng)一全集團(tuán)口徑、標(biāo)準(zhǔn)? 統(tǒng)一的費(fèi)項(xiàng)? 統(tǒng)一的合約體系? 統(tǒng)一的測(cè)算模板? 統(tǒng)一的合約規(guī)劃? 統(tǒng)一的審批流程? 。 明確責(zé)任? 項(xiàng)目成本經(jīng)理? 項(xiàng)目營銷經(jīng)理? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理? 項(xiàng)目總監(jiān)成本管理原則167。 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和成本審批流程167。 集團(tuán)歷史成本資料的積累和共享小結(jié)：一個(gè)主線，三個(gè)階段的管控167。（ 2）項(xiàng)目投資收益跟蹤167。 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的全項(xiàng)目視角和利潤(rùn)意識(shí)167。 （ 1）會(huì)議管理的目的167。 分層決策，解放總經(jīng)理167。 ，所有會(huì)議原則上不超過 1小時(shí)（一般不超過 30分鐘）167。 167。 ，老板以身作則。 案例分析： 龍湖某項(xiàng)目 PMO啟動(dòng)會(huì)議運(yùn)營會(huì)議體系 非運(yùn)營會(huì)議體系「公司會(huì)議管理體系」運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營會(huì)議體系PMO預(yù)案決策會(huì)PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段成果審查會(huì)PMO關(guān)鍵決策會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)PMO月度運(yùn)營會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)216。取得土地后 15日內(nèi)216。根據(jù)需要216。每月前 3個(gè)工作日216。 分為：辦公例會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、跨部門會(huì)、高層座談會(huì)、半年及年度總結(jié)會(huì)等）辦公周例會(huì)季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)跨部門研討會(huì)高層座談會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)年度總結(jié)會(huì)216。每季結(jié)束后 15日內(nèi)216。每季或不定期216。年度（ 4）學(xué)習(xí)如何開會(huì)龍湖開好會(huì)的學(xué)問 .ppt —知識(shí)管理167。 沉淀知識(shí)，支持集團(tuán)的復(fù)制和擴(kuò)張167。 知識(shí)的分類167。 知識(shí)積分案例： 弗萊明戈樣板區(qū)裝飾施工總結(jié) .ppt 弗萊明戈項(xiàng)目后評(píng)估研發(fā)總結(jié)成果 .ppt167。 案例： 講義 2023\龍湖 .睿城啟動(dòng)會(huì) .ppt四、總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式 .pptp 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理范疇，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃起著是承上啟下作用，可以校核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)定的合理性，為項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制提供參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)起著指導(dǎo)作用項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃p 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃一定要用專業(yè)的計(jì)劃管理軟件來編制（目前用得較多的是 Project軟件），便于過程的動(dòng)態(tài)管理167。p 計(jì)劃制定：應(yīng)由有決策權(quán)、有實(shí)施計(jì)劃、有經(jīng)驗(yàn)的人參與。
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