地產(chǎn)開發(fā)流程及某地產(chǎn)運營體系-閱讀頁
2025-02-20 22:24本頁面
【正文】 設(shè)》項目設(shè)計階段目標(biāo)成本項目成本測算及驗算（ **階段）**設(shè)計任務(wù)書成本控制附件項目目標(biāo)成本動態(tài)成本跟蹤項目竣工成本 63土地投資論證階段項目啟動階段設(shè)計階段招標(biāo)圖完成后一月施工過程中竣工結(jié)算后一月25%設(shè)計階段對于項目成本控制的意義100%100%95%75%成本發(fā)生曲線成本決定曲線施工圖完成時，該項目的建安成本的80% 已經(jīng)確 定設(shè)計竣20%20%64竣工設(shè)計階段 竣工0施工階段動態(tài)成本跟蹤動態(tài)成本的概念。資金計劃的概念。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個成本限值，公司造價采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測算；《項目預(yù)設(shè)成本》按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求完成；《項目預(yù)設(shè)成本》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核；如土地中標(biāo)，《項目預(yù)設(shè)成本》將作為項目設(shè)計階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。75設(shè)計階段 設(shè)計階段設(shè)計目標(biāo)成本預(yù)設(shè)在土地中標(biāo)后，參照《項目預(yù)設(shè)成本》，由公司造價采購部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)組織，公司研發(fā)部和造價采購部一起負(fù)責(zé)完成《項目設(shè)計階段目標(biāo)成本》（含產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)），在項目啟動會上，由地區(qū)公司 PMO 審批后下達(dá)；根據(jù)《項目設(shè)計階段目標(biāo)成本》，項目成本經(jīng)理（或公司造價采購部指定人員）負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員一起研討，最后由項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項目設(shè)計階段成本控制重點和控制方案》，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司 PMO；76設(shè)計階段方案設(shè)計階段根據(jù)《項目設(shè)計階段成本控制重點和控制方案》，項目研發(fā)經(jīng)理完成《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，經(jīng)項目成本經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為《方案設(shè)計任務(wù)書》的附件；方案設(shè)計完成后 20 個工作日內(nèi)，項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案）》和《項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案）》，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成《項目成本測算及驗算（方案）》；如《項目成本測算及驗算（方案）》未超過《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》中預(yù)設(shè)總成本（主體建安及裝修工程費）的 3%，則只需按《方案設(shè)計階段成果》審批流程提交審批。根據(jù)審核通過的《項目成本測算及驗算（方案）》，由項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《初步設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核。否則，需要項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司 PMO 進(jìn)行研討和審核。78工程實施階段 工程實施階段目標(biāo)成本制定《項目目標(biāo)成本》由項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目團(tuán)隊成員參加，共同開會充分討論，最后經(jīng)地區(qū)公司 PMO 審核后確定，同時抄送公司 PMO、全體項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運營中心、集團(tuán)財務(wù)部；（《項目目標(biāo)成本》在初步設(shè)計完成后 30 個工作日內(nèi)完成。項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)對拆分情況進(jìn)行復(fù)核?！俄椖砍杀净仡檲蟾妫径龋穼徟鞒蹋篴) 如總動態(tài)成本（除土地外開發(fā)成本） ＞ 總目標(biāo)成本（除土地外開發(fā)成本） （ 1+2%）審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運營中心、集團(tuán)財務(wù)部）b) 其余條件下，審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運營中心、集團(tuán)財務(wù)部）c) 如出現(xiàn)總動態(tài)成本（除土地外開發(fā)成本） ＞ 總目標(biāo)成本（除土地外開發(fā)成本） （ 1+5%），應(yīng)立即走 a）流程。調(diào)整流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理；工程實施階段月度資金計劃合同經(jīng)辦人或某項工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)編制對應(yīng)的次月月度資金計劃及未來三個月滾動資金計劃。項目竣工成本確認(rèn)由計財部負(fù)責(zé)組織，造價采購部、研發(fā)部、工程部、發(fā)展部、營銷部參與，共同對已竣工項目進(jìn)行成本確認(rèn)，形成《項目竣工成本》?！俄椖靠⒐こ杀尽钒醇瘓F(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板進(jìn)行編制。81成本管理系統(tǒng)82動態(tài)成本跟蹤及管理83動態(tài)成本跟蹤及管理8485資金計劃管理資金計劃管理的意義保障公司資金的穩(wěn)健運行，同時提高資金使用效率資金計劃如何編制按時間分為年度資金計劃、 月度資金計劃 和項目整體資金計劃；按主體分為公司資金計劃、 部門資金計劃資金計劃管理流程所有的付款申請都應(yīng)有相應(yīng)的資金計劃合同付款原則上以合同約定為準(zhǔn)86預(yù)算管理預(yù)算編制的意義預(yù)算包括的內(nèi)容預(yù)算編制的主導(dǎo)部門預(yù)算編制的依據(jù)87預(yù)算及資金計劃管理8889一線之差90一字之差一字值萬金、落筆應(yīng)慎重91運營知識用心總結(jié)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律客戶體驗運營效率我們一起努力92龍湖運營體系93謝謝！94演講完畢，謝謝觀看！
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