某地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析(文件)
【正文】 16。每周一216。半年216。 建立學(xué)習(xí)型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認(rèn)可167。 運(yùn)營(yíng)管理體系的建立和運(yùn)作重點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)行的前期167。p 計(jì)劃本身沒(méi)什么，計(jì)劃過(guò)程才是重要的。 （ 1）實(shí)事求是的原則總結(jié)p?? 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系推進(jìn)的關(guān)鍵在高層p?? 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系執(zhí)行的關(guān)鍵在中層p?? 逐步推進(jìn)，系統(tǒng)完善，持續(xù)優(yōu)化p 項(xiàng)目計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)和演練項(xiàng)目，通過(guò)計(jì)劃過(guò)程更好的理解項(xiàng)目，對(duì)各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準(zhǔn)備（計(jì)劃）以便更好的控制。 知識(shí)的共享167。 總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不做重復(fù)工作、不犯同樣錯(cuò)誤167。根據(jù)需要216。每周五與經(jīng)濟(jì)分析會(huì)合并運(yùn)營(yíng)決策（ PMO)PMO組織結(jié)構(gòu)2個(gè)重要的運(yùn)營(yíng)決策會(huì)2個(gè)重要的運(yùn)營(yíng)管理會(huì)（ 3）非運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析167。項(xiàng)目階段成果審查216。（ 2）運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析 如： PMO會(huì)議、階段性成果審查會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、半年度總結(jié)會(huì)等167。 167。 公司的決策主要通過(guò)會(huì)議決策，會(huì)議效率的高低決定了決策效率的高低167。 通過(guò)項(xiàng)目收益的直觀變化，從成本、計(jì)劃、銷售等緯度來(lái)分析總結(jié)項(xiàng)目167。 系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警和強(qiáng)制控制167。167。 （ 1）成本管理的理念和目的 理念：分階段成本管理。 其余項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 不能隨意調(diào) ；216。 ？p 計(jì)劃管理組織要清晰，計(jì)劃管理部門 /崗位的職責(zé)要明確，人員要到位運(yùn)營(yíng)管理p 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的營(yíng)運(yùn)類會(huì)議的召開，并向參會(huì)人員報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行情況；p 針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況和特點(diǎn)，整合（集團(tuán)、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、任務(wù)的完成；p 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，并督促檢查問(wèn)題的落實(shí)；p 建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系，定期撰寫集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告并有針對(duì)性地發(fā)布（運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容）；p 建立并完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考決策；p 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估，收集匯總項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)階段成果的管理；計(jì)劃管理p 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制集團(tuán) 三 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核下屬公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；p 負(fù)責(zé)組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核；p 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和考核；p 負(fù)責(zé)審核下屬公司的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更；p 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)；p 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考核，參與集團(tuán)績(jī)效考評(píng)會(huì)；n 如何降低匹配體系的影響？p 權(quán)責(zé)要清晰，建立清晰的權(quán)責(zé)體系，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何進(jìn)行責(zé)任界定 ?技術(shù)上 p 明確并細(xì)化項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn) 管理上 p 事前溝通：計(jì)劃確定前的溝通要做好，要明確各自的責(zé)任主題及責(zé)任人p 事中協(xié)調(diào)：要及時(shí)對(duì)計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋及協(xié)調(diào)p 結(jié)果評(píng)估：基于責(zé)任范圍內(nèi)的時(shí)間達(dá)成和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，以時(shí)間達(dá)成為主。 其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一般滯后超過(guò) 15天 時(shí)分情況分別進(jìn)行預(yù)警常用跟蹤方式167。 案例：如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 某年發(fā)展部土地儲(chǔ)備思路 .xls 2023—2023年龍湖
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