中海地產(chǎn)成本管理體系剖析(文件)
【正文】 復(fù)格式》《項(xiàng)目成本執(zhí)行情況表》《大額工程合同定標(biāo)會(huì)議通知》《分判商考察意見(jiàn)表》（適用于在建工程）《分判商履約評(píng)價(jià)表》（HY0105） 《招標(biāo)文件評(píng)審表》（HY02－03）《工程變更價(jià)款確認(rèn)書(shū)》（HY03－05）《工程簽證登記表》（HY0402）《結(jié)算確認(rèn)書(shū)》（HY03－07） 中海沒(méi)有單獨(dú)編制招投標(biāo)管理制度，而是將招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項(xiàng)制度中后記萬(wàn)科完全有理由對(duì)中海內(nèi)地公司及香港公司的人才青睞有加。 他山之石可以攻玉，我們城建目前基本上從市場(chǎng)拿地，成本管理的壓力越來(lái)越大，希望能從中海、萬(wàn)科及其它企業(yè)的管理中吸取精華，結(jié)合集團(tuán)的管理模式，完善自己的成本管理體系。 對(duì)于萬(wàn)科這樣優(yōu)秀的企業(yè)，還于2000年制定了針對(duì)中海命名為“海盜行動(dòng)”的挖人計(jì)劃，因?yàn)槿f(wàn)科認(rèn)為：中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過(guò)系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對(duì)成本和流程有非常深的了解。 制度規(guī)定：各地區(qū)公司應(yīng)按照總部的相關(guān)要求和多年以來(lái)形成的行之有效的作法,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定自己的合約管理辦法可參照該辦法制定各地區(qū)管理辦法。 (9)招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項(xiàng)制度中 若只有制度和工作流程，而不配合以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理用表或模板，則這些制度很難被執(zhí)行，或執(zhí)行效果大打折扣?！豆こ坛杀咀儎?dòng)報(bào)告》（HY03－03）《合約交底記錄》（HY03－01）《開(kāi)標(biāo)書(shū)》（HY02－05）《分判商履約情況調(diào)查表》（HY0107）《分判商考察意見(jiàn)表》（
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