xxx地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系-在線瀏覽
2025-03-28 22:42本頁面
【正文】 送批 準(zhǔn)計(jì) 劃編 制審 核項(xiàng) 目 一 、 二 級(jí) 計(jì) 劃 一 起 編 制完 成審 核批 準(zhǔn)計(jì) 劃 編制抄 送審 核提 交 集團(tuán) 審 批審 核初 審 并 提交 P M O 審 核28 計(jì)劃反饋及調(diào)整流程 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 回 顧 及 調(diào) 整 流 程集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會(huì) 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計(jì)劃 運(yùn) 營(yíng) 專 員 ）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目 專 員項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 一 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 二 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 三 級(jí)計(jì) 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致每 周 檢 查 、點(diǎn) 評(píng)審 核匯 總 并 初審運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào) 和 未完 成 情 況 通 報(bào)月 度 運(yùn) 營(yíng)會(huì) 討 論 和審 核批 準(zhǔn)每 月 不 定 期檢 查 、 點(diǎn) 評(píng)批 準(zhǔn) 并 發(fā)布與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致討 論 批 準(zhǔn)運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào)和 未 完 成情 況 通 報(bào)討 論 批 準(zhǔn)每 月 檢查 并 上報(bào)是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請(qǐng)直 接 調(diào) 整 計(jì)劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)每 月 檢查 并 上報(bào)更 新 計(jì) 劃（ 區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn)營(yíng) 專 員 更 新 并報(bào) 集 團(tuán) 運(yùn) 營(yíng) 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點(diǎn) 調(diào) 整流 程更 新 一 級(jí) 計(jì)劃（ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 更新 并 報(bào) 區(qū) 域 計(jì) 劃運(yùn) 營(yíng) 專 員 和 各 職能 負(fù) 責(zé) 人 ）每 月 檢查 并 上報(bào)抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7 個(gè)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)調(diào) 整 流 程項(xiàng) 目 周 例會(huì) 回 顧 和檢 查29 集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1) 取得國(guó)土使用權(quán)證 2) 取得用地規(guī)劃許可證 3) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 4) 取得工程規(guī)劃許可證 5) 取得施工許可證 6) 項(xiàng)目首次開盤 7) 項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金值為正值 8) 項(xiàng)目基礎(chǔ)開工 9) 竣工備案 10) 交房 其中以下重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延后需要集團(tuán)總經(jīng)理審批： 1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 2) 項(xiàng)目首次開盤 3) 竣工備案 30 計(jì)劃體系分解 項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃 工程總計(jì)劃分解 售樓處建設(shè)計(jì)劃 總、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 材料封樣確認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 施工招標(biāo)計(jì)劃 樣板間建設(shè)計(jì)劃 市政景觀建設(shè)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 工程施工總計(jì)劃 驗(yàn)收計(jì)劃 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 工程施工計(jì)劃體系 工程施工計(jì)劃體系 計(jì)劃級(jí)次 計(jì)劃名稱 編制責(zé)任人 編制參與人 編制時(shí)間 二級(jí)計(jì)劃 工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 工程材料設(shè)備需求總計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 初步設(shè)計(jì)完成后 工程配合總計(jì)劃 （二次深化設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、材料選型封樣） 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 施工圖會(huì)審?fù)瓿珊?15日內(nèi) 三級(jí)計(jì)劃 甲方項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃及配合計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 每月 28日前 甲方工程師月度工作計(jì)劃 甲方工程師 每月 28日前 施工方月度進(jìn)度計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 每月 28日前 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方材料員 每月 28日前 甲方工程師周工作計(jì)劃 甲方工程師 甲方工程項(xiàng)目部周會(huì) 前一天 施工周計(jì)劃（施工周報(bào)） 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 工地周例會(huì)前一天 32 計(jì)劃編制中需要注意的問題 辦法： 制定總目標(biāo)的人應(yīng)該有基本的常識(shí)。 必須充分認(rèn)識(shí)本公司和政府部門的辦事效率。 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在符合集團(tuán)要求的前提下需留有余量。 開發(fā)總計(jì)劃的編制是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人共同完成的。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂業(yè)務(wù)怎么辦？ 33 計(jì)劃編制中需要注意的問題 辦法： 對(duì)設(shè)計(jì)、合同招投標(biāo)及材料采購(gòu)的期量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。 二次深化設(shè)計(jì)、材料選型定樣、分供方考察等工作必須前置，預(yù)留出充分的時(shí)間。 哪些工作是最容易延誤但是又可以提前開展的？ 34 計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點(diǎn) 一定要有一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全項(xiàng)目計(jì)劃的人，這個(gè)人最好不要是老板。 施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，而且從大多數(shù)實(shí)踐來看，純粹的施工進(jìn)度計(jì)劃反而是項(xiàng)目計(jì)劃中最可控的那一部分，所以說，非工程部門的計(jì)劃，是至關(guān)重要的。工程部必須學(xué)會(huì)跳到外圈去用力。 至少半年回顧一次項(xiàng)目總計(jì)劃，并對(duì)公司所有人發(fā)布。 35 計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點(diǎn) 編制計(jì)劃時(shí)，上下游的溝通非常重要。應(yīng)預(yù)留出決策時(shí)間。 在和施工單位談?dòng)?jì)劃之前，先看看設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題解決沒有。在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，情商很重要。 難以形成統(tǒng)一的計(jì)劃編制深度模板，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃的編制深度不同，造成計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)不能反應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃管理的真實(shí)水平。 39 項(xiàng)目階段性成果管理體系 40 階段性成果目的 階段性成果目的 明確項(xiàng)目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號(hào) 對(duì)階段性成果 的完成質(zhì)量， 由公司 PMO、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)的積累和共享 41 計(jì)財(cái)（投資分析專員）發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)造價(jià)工程營(yíng)銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段成 果2 、 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 階 段 成 果3 、 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 驗(yàn) 算 與 初設(shè) 指 導(dǎo)4 、 初 步 設(shè) 計(jì) 成 果 驗(yàn) 算 與 施設(shè) 指 導(dǎo)5 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 成 果 6 、 營(yíng) 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 《 項(xiàng) 目投 資 建 議書 》2 、 《 項(xiàng) 目預(yù) 案 》3 、 《 項(xiàng) 目
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