xxx地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 運營 專 員區(qū) 域 公 司 總經(jīng) 理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司計 劃 運 營 專員 ）項 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù)責(zé) 人項 目 職 能 負(fù)責(zé) 人項 目 專 員集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點計 劃項 目 一級 計 劃項 目 二級 計 劃項 目 三級 計 劃推 出 集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃由 二 級 計 劃 指 導(dǎo)三 級 計 劃 的 編 制批 準(zhǔn)審 核初 審 并 提交 P M O 審核審 核抄 送批 準(zhǔn)計 劃編 制審 核項 目 一 、 二 級 計 劃 一 起 編 制完 成審 核批 準(zhǔn)計 劃 編制抄 送審 核提 交 集團 審 批審 核初 審 并 提交 P M O 審 核28 計劃反饋及調(diào)整流程 項 目 進(jìn) 度 計 劃 回 顧 及 調(diào) 整 流 程集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務(wù) 部集 團 計 劃 運 營負(fù) 責(zé) 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項 目 專 員項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致每 周 檢 查 、點 評審 核匯 總 并 初審運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報月 度 運 營會 討 論 和審 核批 準(zhǔn)每 月 不 定 期檢 查 、 點 評批 準(zhǔn) 并 發(fā)布與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致討 論 批 準(zhǔn)運 營 簡 報和 未 完 成情 況 通 報討 論 批 準(zhǔn)每 月 檢查 并 上報是 否 影 響 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請直 接 調(diào) 整 計劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團 運 營 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點 調(diào) 整流 程更 新 一 級 計劃（ 項 目 負(fù) 責(zé) 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負(fù) 責(zé) 人 ）每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7 個關(guān) 鍵 節(jié) 點轉(zhuǎn) 入 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查29 集團管控關(guān)鍵節(jié)點 1) 取得國土使用權(quán)證 2) 取得用地規(guī)劃許可證 3) 項目啟動會成果提交 4) 取得工程規(guī)劃許可證 5) 取得施工許可證 6) 項目首次開盤 7) 項目累計凈現(xiàn)金值為正值 8) 項目基礎(chǔ)開工 9) 竣工備案 10) 交房 其中以下重大關(guān)鍵節(jié)點延后需要集團總經(jīng)理審批： 1) 項目啟動會成果提交 2) 項目首次開盤 3) 竣工備案 30 計劃體系分解 項目開發(fā)總計劃 工程總計劃分解 售樓處建設(shè)計劃 總、分包進(jìn)場計劃 報批報建計劃 采購計劃 材料封樣確認(rèn)計劃 設(shè)計計劃 施工招標(biāo)計劃 樣板間建設(shè)計劃 市政景觀建設(shè)計劃 項目二級計劃 工程施工總計劃 驗收計劃 項目一級計劃 工程施工計劃體系 工程施工計劃體系 計劃級次 計劃名稱 編制責(zé)任人 編制參與人 編制時間 二級計劃 工程施工總進(jìn)度控制計劃 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 項目啟動會后 總包單位進(jìn)場前 工程材料設(shè)備需求總計劃 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 初步設(shè)計完成后 工程配合總計劃 （二次深化設(shè)計、施工招投標(biāo)、材料選型封樣） 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 項目啟動會后 總包單位進(jìn)場前 工程施工總進(jìn)度計劃 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長 施工圖會審?fù)瓿珊?15日內(nèi) 三級計劃 甲方項目部月度工作計劃及配合計劃 甲方項目工程經(jīng)理 甲方工程師 每月 28日前 甲方工程師月度工作計劃 甲方工程師 每月 28日前 施工方月度進(jìn)度計劃 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長 每月 28日前 月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方材料員 每月 28日前 甲方工程師周工作計劃 甲方工程師 甲方工程項目部周會 前一天 施工周計劃（施工周報） 施工方項目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長 工地周例會前一天 32 計劃編制中需要注意的問題 辦法： 制定總目標(biāo)的人應(yīng)該有基本的常識。 集團關(guān)鍵節(jié)點在符合集團要求的前提下需留有余量。 項目負(fù)責(zé)人不懂業(yè)務(wù)怎么辦？ 33 計劃編制中需要注意的問題 辦法： 對設(shè)計、合同招投標(biāo)及材料采購的期量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。 哪些工作是最容易延誤但是又可以提前開展的？ 34 計劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點 一定要有一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全項目計劃的人，這個人最好不要是老板。工程部必須學(xué)會跳到外圈去用力。 35 計劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點 編制計劃時，上下游的溝通非常重要。 在和施工單位談計劃之前，先看看設(shè)計上的技術(shù)問題解決沒有。 難以形成統(tǒng)一的計劃編制深度模板，不同項目負(fù)責(zé)人對計劃的編制深度不同，造成計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計不能反應(yīng)項目計劃管理的真實水平。 46 龍湖集團工程階段性質(zhì)量停止檢查點 檢查方式： 由 集團運營及投資發(fā)展部工程技術(shù)質(zhì)量中心組織，抽調(diào)各地區(qū)公司工程部資深人員加入檢查小組 。 項目工程經(jīng)理為項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:2616:12:26March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 4時 12分 26秒 下午 4時 12分 16:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:12:2616:12:2616:12Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 4時 12分 26秒 16:12:2615 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :12:2616:12Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 下午 4時 12分 26秒 16:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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