xxx地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 運(yùn)營(yíng) 專 員區(qū) 域 公 司 總經(jīng) 理P M O 會(huì) 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng) 專員 ）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù)責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能 負(fù)責(zé) 人項(xiàng) 目 專 員集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點(diǎn)計(jì) 劃項(xiàng) 目 一級(jí) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 二級(jí) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 三級(jí) 計(jì) 劃推 出 集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃由 二 級(jí) 計(jì) 劃 指 導(dǎo)三 級(jí) 計(jì) 劃 的 編 制批 準(zhǔn)審 核初 審 并 提交 P M O 審核審 核抄 送批 準(zhǔn)計(jì) 劃編 制審 核項(xiàng) 目 一 、 二 級(jí) 計(jì) 劃 一 起 編 制完 成審 核批 準(zhǔn)計(jì) 劃 編制抄 送審 核提 交 集團(tuán) 審 批審 核初 審 并 提交 P M O 審 核28 計(jì)劃反饋及調(diào)整流程 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 回 顧 及 調(diào) 整 流 程集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會(huì) 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計(jì)劃 運(yùn) 營(yíng) 專 員 ）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目 專 員項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 一 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 二 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 三 級(jí)計(jì) 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致每 周 檢 查 、點(diǎn) 評(píng)審 核匯 總 并 初審運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào) 和 未完 成 情 況 通 報(bào)月 度 運(yùn) 營(yíng)會(huì) 討 論 和審 核批 準(zhǔn)每 月 不 定 期檢 查 、 點(diǎn) 評(píng)批 準(zhǔn) 并 發(fā)布與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致討 論 批 準(zhǔn)運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào)和 未 完 成情 況 通 報(bào)討 論 批 準(zhǔn)每 月 檢查 并 上報(bào)是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請(qǐng)直 接 調(diào) 整 計(jì)劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)每 月 檢查 并 上報(bào)更 新 計(jì) 劃（ 區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn)營(yíng) 專 員 更 新 并報(bào) 集 團(tuán) 運(yùn) 營(yíng) 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié) 點(diǎn) 調(diào) 整流 程更 新 一 級(jí) 計(jì)劃（ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 更新 并 報(bào) 區(qū) 域 計(jì) 劃運(yùn) 營(yíng) 專 員 和 各 職能 負(fù) 責(zé) 人 ）每 月 檢查 并 上報(bào)抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7 個(gè)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)調(diào) 整 流 程項(xiàng) 目 周 例會(huì) 回 顧 和檢 查29 集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1) 取得國(guó)土使用權(quán)證 2) 取得用地規(guī)劃許可證 3) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 4) 取得工程規(guī)劃許可證 5) 取得施工許可證 6) 項(xiàng)目首次開(kāi)盤 7) 項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金值為正值 8) 項(xiàng)目基礎(chǔ)開(kāi)工 9) 竣工備案 10) 交房 其中以下重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延后需要集團(tuán)總經(jīng)理審批： 1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交 2) 項(xiàng)目首次開(kāi)盤 3) 竣工備案 30 計(jì)劃體系分解 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃 工程總計(jì)劃分解 售樓處建設(shè)計(jì)劃 總、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 材料封樣確認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 施工招標(biāo)計(jì)劃 樣板間建設(shè)計(jì)劃 市政景觀建設(shè)計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 工程施工總計(jì)劃 驗(yàn)收計(jì)劃 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 工程施工計(jì)劃體系 工程施工計(jì)劃體系 計(jì)劃級(jí)次 計(jì)劃名稱 編制責(zé)任人 編制參與人 編制時(shí)間 二級(jí)計(jì)劃 工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 工程材料設(shè)備需求總計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 初步設(shè)計(jì)完成后 工程配合總計(jì)劃 （二次深化設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、材料選型封樣） 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后 總包單位進(jìn)場(chǎng)前 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 施工圖會(huì)審?fù)瓿珊?15日內(nèi) 三級(jí)計(jì)劃 甲方項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃及配合計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理 甲方工程師 每月 28日前 甲方工程師月度工作計(jì)劃 甲方工程師 每月 28日前 施工方月度進(jìn)度計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 每月 28日前 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方材料員 每月 28日前 甲方工程師周工作計(jì)劃 甲方工程師 甲方工程項(xiàng)目部周會(huì) 前一天 施工周計(jì)劃（施工周報(bào)） 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方專業(yè)工長(zhǎng) 工地周例會(huì)前一天 32 計(jì)劃編制中需要注意的問(wèn)題 辦法： 制定總目標(biāo)的人應(yīng)該有基本的常識(shí)。 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在符合集團(tuán)要求的前提下需留有余量。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂業(yè)務(wù)怎么辦？ 33 計(jì)劃編制中需要注意的問(wèn)題 辦法： 對(duì)設(shè)計(jì)、合同招投標(biāo)及材料采購(gòu)的期量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。 哪些工作是最容易延誤但是又可以提前開(kāi)展的？ 34 計(jì)劃編制和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn) 一定要有一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全項(xiàng)目計(jì)劃的人，這個(gè)人最好不要是老板。工程部必須學(xué)會(huì)跳到外圈去用力。 35 計(jì)劃編制和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn) 編制計(jì)劃時(shí)，上下游的溝通非常重要。 在和施工單位談?dòng)?jì)劃之前，先看看設(shè)計(jì)上的技術(shù)問(wèn)題解決沒(méi)有。 難以形成統(tǒng)一的計(jì)劃編制深度模板，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃的編制深度不同，造成計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)不能反應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃管理的真實(shí)水平。 46 龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn) 檢查方式： 由 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部工程技術(shù)質(zhì)量中心組織，抽調(diào)各地區(qū)公司工程部資深人員加入檢查小組 。 項(xiàng)目工程經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :12:2616:12:26March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 4時(shí) 12分 26秒 下午 4時(shí) 12分 16:12: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:12:2616:12:2616:12Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 12分 26秒 16:12:2615 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :12:2616:12Mar2315Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 下午 4時(shí) 12分 26秒 16:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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