【正文】 3年 9月，第二期合同的施工圖設(shè)計按期完成。 一期 262萬元第一期的單體方案設(shè)計由項目經(jīng)理 XX完成；216。216。第二期的單體方案設(shè)計 由項目經(jīng)理王建完成；216。與兩個退休電氣與設(shè)備專家合作。設(shè)計院任務(wù)緊，院里指定項目組成員，這是協(xié)作差的原因之一項目組成員認(rèn)為主持人的獎金偏高；與項目經(jīng)理的合作存在困難設(shè)計人員服務(wù)態(tài)度差。 項目組與甲方溝通要規(guī)范在第一期施工圖即將完成時，甲方要求較大幅度的變更，變更工作量為 30%，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意提前兩周付款，設(shè)計院免費提供追加變更。 項目考核獎勵制度及執(zhí)行工程主持人的專項獎金在實際執(zhí)行中沒有與其盡職程度以及工作完成效果掛鉤，造成了負(fù)面影響。?2023年 3月，規(guī)劃局批準(zhǔn)?？己思顧C制不合理收入分配比例和數(shù)額在項目開始時就已確定，項目經(jīng)理不能根據(jù)項目成員在工作中的表現(xiàn)予以調(diào)整項目經(jīng)理沒有足夠的考核控制權(quán)，需要協(xié)作時找不到項目成員216。該項目含有 4棟住宅高層塔樓，地上 24層，地下 2層，均設(shè)有人防地下室。整個項目尚未竣工。截至 2023年 12月 31日，甲方 225萬元的設(shè)計費中只有 65萬元撥付給了設(shè)計院，撥款進(jìn)度僅占項目設(shè)計費用的 29%注：存在市場不規(guī)范（壓價、拖欠、不公平競爭和設(shè)計工期無限制壓縮），但加強內(nèi)部管理可以降低損失。生產(chǎn)經(jīng)營室216。人教科216。曬圖復(fù)印室216。醫(yī)務(wù)室院領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營室難于承擔(dān)高層管理職責(zé)職責(zé)設(shè)置方面 ：216。職責(zé)履行方面 ：216。造成 “自己給自己發(fā)獎金 ”的局面。生產(chǎn)經(jīng)營室項目前期工作流程生產(chǎn)經(jīng)營室 項目經(jīng)理接到外部信息項目篩選分析下達(dá)《方案設(shè)計任務(wù)單》簽訂合同院長審批合同可行放棄否是組織人員進(jìn)行方案設(shè)計報請院長審批合同收取首期款設(shè)計人員參與設(shè)計人員參與主管院長參加方案報送甲方 甲方評審放棄否是甲方任務(wù)信息簽訂《項目承包責(zé)任狀》組織設(shè)計班子備案資料來源：北大縱橫訪談與分析生產(chǎn)經(jīng)營室宜改組為項目部，主要負(fù)責(zé)銷售216。合同管理：包括對外合同的洽談、評審、合同的簽訂，監(jiān)督對外合同的執(zhí)行情況；216。當(dāng)項目經(jīng)理和工程主持人并非同一人時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程主持人的協(xié)調(diào)分工， 未盡事宜由項目經(jīng)理承擔(dān) 。?項目經(jīng)理須遵照 ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，監(jiān)督工程主持人和各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人開展設(shè)計工作，并按要求在規(guī)定時間，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的手續(xù)辦理工程歸檔。另外，又增加了一部分協(xié)調(diào)項目管理的工作?？値熮k的職責(zé)未變。將設(shè)計基礎(chǔ)資料、計算書及有關(guān)技術(shù)文件資料等及時整理歸檔；?參加施工交底、施工配合、竣工驗收、回訪總結(jié)等工作，并進(jìn)行收集質(zhì)量反饋信息，對所承擔(dān)的設(shè)計要負(fù)責(zé)到底。資料來源：設(shè)計院文件審核人崗位職責(zé)?應(yīng)參與設(shè)計方案、設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論研究，對主要技術(shù)問題和設(shè)計方案的正確合理負(fù)主要責(zé)任；?負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件，設(shè)計內(nèi)容是否完整，是否切合實際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用；?審核設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要計算公式、計算方法和計算結(jié)果是否正確，是否遵循國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和院技術(shù)統(tǒng)一措施，選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖是否恰當(dāng)；?幫助設(shè)計、校核人員解決設(shè)計中遇到的疑難問題，發(fā)現(xiàn)問題予以妥善處理，并正確妥善安置設(shè)計人員和校核人員的不同意見，必要時向?qū)彾ㄈ藚R報研究，做到上情下達(dá)，下情上報；?督促執(zhí)行設(shè)計工序管理和有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度，加強中間檢查，保證設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量；?對設(shè)計成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量審查，并對其工程項目的專業(yè)設(shè)計質(zhì)量打分。 負(fù)責(zé)制訂院技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對院級工程項目的方案審定，施工圖審查及各級項目的質(zhì)量等級評定，對一般工程項目施工圖進(jìn)行抽審。 及時了解國內(nèi)外新技術(shù)發(fā)展信息，決定新技術(shù)采用和推廣，提出保證設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)措施。 針對工期緊張的局面，審定人員可提前介入審圖，在圖紙未完全完工之前，即進(jìn)入審圖階段。人教科部分職責(zé)分散到其他部門，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用職責(zé)缺位缺人力資源規(guī)劃職責(zé) ,未考慮進(jìn)行人才儲備 ,未考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺組織對員工晉升方面的考核的職責(zé)與其他部門職責(zé)分不清培訓(xùn)職責(zé)方面 ,除了人教科 ,承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)的部門還有技術(shù)室和總師辦 ,沒由人教科統(tǒng)一組織進(jìn)行工資分配職責(zé)方面 ,人教科只負(fù)責(zé)工資制度的制定及核算 ,獎金的分配制度由生產(chǎn)經(jīng)營室和辦公室來執(zhí)行勞資核算方面 ,與財務(wù)職責(zé)不清 ,工資表由財務(wù)提供 ,考勤后算工資由各單位直接將考勤結(jié)果報財務(wù) ,由財務(wù)來算工資 ,而沒經(jīng)過人教科盡可能合并職能部門將提高項目運作效率項目經(jīng)理…項目經(jīng)理 項目運作項目運作…培訓(xùn)咨詢?nèi)斯ぶ悄苎b飾設(shè)計經(jīng)濟(jì)室4建筑所34總師辦5結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22技術(shù)室3黨辦曬圖組4財務(wù)科3人教科2辦公室8計算所5生產(chǎn)室5高層管理物業(yè)中心小結(jié)：組織結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整? 高層和職能部門支持少，太多專業(yè)人員從事管理? 計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應(yīng)市場? 生產(chǎn)經(jīng)營室級別與職責(zé)不相稱，宜專注于銷售? 項目組職能結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要? 專業(yè)所室應(yīng)定位于支持職能，可合并為設(shè)計部? 輔助部門應(yīng)合并以提高效率目 錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議XXX人力資源管理面臨挑戰(zhàn)216。加入 WTO后，不斷進(jìn)入的外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在人才待遇的差距日益突現(xiàn)，市場對人才的爭奪加劇，就業(yè)方式上的多樣性與靈活性加大了企業(yè)骨干人才的流動216。培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要252。 骨干人員流失嚴(yán)重，難以引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才252。 薪酬激勵制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議? 以項目營銷和運作為核心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理? 盡可能合并職能部門，減少對項目運作的制約? 以建筑設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，同時開展其他延伸業(yè)務(wù)? 以 “成功樓盤解剖 ”培訓(xùn)為切入點，積極開拓市場? 生產(chǎn)經(jīng)營室改組為項目部，并主要負(fù)責(zé)銷售? 項目組采取矩陣結(jié)構(gòu)? 加強項目過程和結(jié)果控制? 以客戶和財務(wù)績效為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計考評和薪酬激勵制度? 加強項目經(jīng)驗總結(jié)交流形式的內(nèi)部培訓(xùn)曬圖復(fù)印營銷備選方案高層管理生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)中心辦公室設(shè)備電氣計算機所監(jiān)理公司檔案室職工食堂司機班黨辦項目經(jīng)理部銷售部項目經(jīng)理部方案組銷售部方案一：生產(chǎn)經(jīng)營室改為項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)銷售和運作方案二：改組為銷售部和項目經(jīng)理部，分別負(fù)責(zé)銷售和運作方案三：專注于銷售；項目經(jīng)理平時隸屬專業(yè)所室；針對客戶需要組建臨時方案組銷售部方案四：專注于銷售；項目經(jīng)理平時隸屬專業(yè)所室；成立專門的方案組項目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式工程主持人項目經(jīng)理工程主持人工程主持人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé) 設(shè)備負(fù)責(zé) 電器負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計電器較核電器審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電器負(fù)責(zé)電器設(shè)計電器較核電器審核電氣負(fù)責(zé)電氣設(shè)計電氣校核電氣審核結(jié)構(gòu)項目負(fù)責(zé)設(shè)備項目負(fù)責(zé)電氣項目負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電氣設(shè)計電氣校核電氣審核項目經(jīng)理……建筑項目負(fù)責(zé)建筑設(shè)計建筑校核建筑審核……主持人結(jié)構(gòu)專業(yè)子項負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)子項負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)子項負(fù)責(zé)人主持人建筑專業(yè)子項負(fù)責(zé)人專業(yè)所室備選方案院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦設(shè)計部總師辦設(shè)計部方案一：合并為設(shè)計部，總工程師作為專業(yè)級別而不是行政級別方案二：保持總師辦的獨立性；其他專業(yè)所室合并為設(shè)計部說明：技術(shù)室貫標(biāo)職能劃歸院長辦公室總師辦設(shè)計部方案三：保持總師辦獨立；經(jīng)濟(jì)分析室改為獨立核算的工程造價部；其余合并為設(shè)計部工程造價部輔助部門備選方案辦公室院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦辦公室財務(wù)科辦公室人事科財務(wù)科方案一：輔助部門全部合并為辦公室方案二：保持財務(wù)獨立，其他輔助部門合并為辦公室方案三：保持財務(wù)和人事獨立，其他輔助部門合并為辦公室說明：食堂和司機班合并到物業(yè)中心延伸業(yè)務(wù)備選方案院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計樓宇智能方案一服務(wù)中心IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計服務(wù)中心IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計曬圖復(fù)印方案二謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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