房地產(chǎn)計劃與運營管理體系教材-預(yù)覽頁
【正文】 重復(fù)的單位按照 “ 就重不就輕 ”的原則進行評價管理 兌現(xiàn)辦法 原則：以獎為主； “ 一事一議 ” ；即時兌現(xiàn) 范圍：里程碑計劃提前或超額完成的責(zé)任單位；在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的單位 或人員 即時激勵 注：子公司考核激勵辦法簡要介紹 ?獎勵額度審批權(quán)限 獎勵額度 審批權(quán)限 報備領(lǐng)導(dǎo) 5005000 分管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長 50000以上 董事長 董事局主席 即時激勵 兌現(xiàn)流程 責(zé)任單位提報或其他單位推薦 責(zé)任單位提報分配方案(附領(lǐng)導(dǎo)審批意見 ) 次月度由員工部兌現(xiàn) 計劃管理部門審核 Yes No 報備員工部 /分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) /執(zhí)行總裁 /董事會主席審批 即時激勵 1否決項激勵辦法 序號 否決項內(nèi)容 1 甲供材料未按時進場拖延工期 10天以上 2 重要項目控制偏差 10天以上未及時預(yù)警 3 項目結(jié)算延誤 15天以上 4 信息管理系統(tǒng)癱瘓 24小時以上 5 出現(xiàn)核心員工（中層 5人以上）規(guī)模異動 6 施工圖設(shè)計未按時完成拖延 10天以上 序號 否決項內(nèi)容 通用 否決項 發(fā)生重大交通事故或重傷以上安全事故 因工作失誤造成 5萬元以上經(jīng)濟損失 某項計劃連續(xù) 2次未完成（除月度銷售回款） ? 當(dāng)出現(xiàn)否決項時月度計劃評價扣減 30% 視情節(jié)輕重由計劃管理部門提出處罰方案報執(zhí)委會 1否決項激勵辦法 功能： ?計劃報送、評價依據(jù) ?自動計算、及時提醒 ?信息交流、分級管理 ?查詢便捷、經(jīng)驗沉淀 四、計劃與運營管理系統(tǒng) 自主研發(fā)、 專業(yè)軟件 分級管理： ?一級單位 ?二級單位 ?個人計劃 注：天泰地產(chǎn)內(nèi)部管理實行分級管理、越級復(fù)式監(jiān)督原則 四、計劃與運營管理系統(tǒng) 日日追蹤落實 到各單位督查了解實際情況 周周匯總分析 《 重點工作完成情況周報 》 ? 月月評價總結(jié)與兌現(xiàn) 編制工作總結(jié)報告， 組織月（季）度考評會 五、計劃與運營管控措施 周例會 （協(xié)調(diào)） 充分溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問題，執(zhí)委會現(xiàn)場拍板，提出存在問題，設(shè)定工作目標和完成時間；會后兩日內(nèi)發(fā)布 會議紀要 ，重要工作追加計劃 月度考評會 （ 總結(jié)評價 與兌現(xiàn)） 各單位總結(jié)上月 KPI指標完成情況及存在問題，提出下一步改進措施和實施方案。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/142023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/142023/3/142023/3/14Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 2023/3/142023/3/142023/3/14 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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