房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的探討與建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的權(quán)利。 ?區(qū)域總經(jīng)理：分公司總經(jīng)理，具有批準(zhǔn)一、二級(jí)計(jì)劃的權(quán)利，主持 PMO會(huì)議。 ?項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體工作的人，每周檢查工作并上報(bào)。 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計(jì)劃?rùn)z查和調(diào)整 （ 3） 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)成成率 =∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù) /∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) 公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率 = ∑ 公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù) /∑ 公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù) 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計(jì)劃管理的評(píng)價(jià)體系 向龍湖學(xué)習(xí) —— 龍湖項(xiàng)目計(jì)劃管理小結(jié) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃： 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，最終需提交集團(tuán)總經(jīng)理審批。 地區(qū)公司總經(jīng)理需在每月第 6個(gè)工作日前按的流程提出局面調(diào)整申請(qǐng)和延誤原因分析。 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計(jì)劃啟動(dòng)與調(diào)整的時(shí)間要求 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計(jì)劃調(diào)整的因素 如影響到： 交地； 國(guó)土使用權(quán)證等四證辦理； 開盤； 項(xiàng)目銷售 40%； 項(xiàng)目銷售 70%； 竣工備案； 交房。（基準(zhǔn)以年初和半年審批后計(jì)劃為基準(zhǔn)，如已進(jìn)行調(diào)整，則以最新調(diào)整后版本為基準(zhǔn)） 地區(qū)公司總經(jīng)理提交并轉(zhuǎn)入調(diào)整、批準(zhǔn)程序 每月頭 6個(gè)工作日前 完成批準(zhǔn)流程 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計(jì)劃?rùn)z查和調(diào)整 （ 2） 地區(qū)公司在每月第 1個(gè)工作日之前，以 PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)的方式，完成項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員，在每月第 3個(gè)工作日之前，將上月項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃完成情況及本月項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心； 集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員，在每月第 7個(gè)工作日之前，將集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，以集團(tuán)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)的方式，在集團(tuán)公告； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員，應(yīng)在每月第 7個(gè)工作日之前，完成項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況的記錄和調(diào)整后計(jì)劃的更新。 ?項(xiàng)目專員：項(xiàng)目部計(jì)劃監(jiān)控人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ?區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員：每月負(fù)責(zé)召集 PMO會(huì)議，撰寫 《 分公司的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 》 。 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)部：審核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 執(zhí) 行調(diào) 整運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào)YYNN附 表 （ 不 直 接 放 入 計(jì) 劃 ）向龍湖學(xué)習(xí) —— 龍湖項(xiàng)目計(jì)劃管理小結(jié) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 由“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”編制，只列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑事件），最終需提交“集團(tuán)總經(jīng)理”審批； 集團(tuán)方面管理項(xiàng)目進(jìn)度，主要是控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行情況； 從一、二級(jí)計(jì)劃引發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變化，將發(fā)起審批流程，必須“集團(tuán)總經(jīng)理”審批通過； “區(qū)域運(yùn)營(yíng)計(jì)劃專員” 每月檢查 一、二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并上報(bào)計(jì)劃； “集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃專員” 每月撰寫 《 集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 》 ，從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況角度整理進(jìn)展情況，并發(fā)布給全集團(tuán)； 項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃 由“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”編制，依據(jù)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃倒推形成，最終需提交“區(qū)域總經(jīng)理”審批。 向龍湖學(xué)習(xí) —— 龍湖項(xiàng)目計(jì)劃管理小結(jié) 目錄 一、向龍湖學(xué)習(xí) —— 龍湖的計(jì)劃管理體系介紹 二、計(jì)劃管理體系的分析和總結(jié) 三、中南地產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建設(shè)設(shè)想 計(jì)劃管理體系的分析與總結(jié) 工期標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)劃分、管控措施、成果標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)支持（節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工期標(biāo)準(zhǔn)、成果標(biāo)準(zhǔn)等） 管控支持（審批制度、檢查制度、例會(huì)制度、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)罰制度等） 制定 審批 執(zhí)行 檢查 調(diào)整 評(píng)價(jià) 組織支持（運(yùn)營(yíng)中心、計(jì)劃專員等） 目錄 一、向龍湖學(xué)習(xí) —— 龍湖的計(jì)劃管理體系介紹 二、計(jì)劃管理體系的分析和總結(jié) 三、中南地產(chǎn)計(jì)劃管理體系建設(shè)的建議 建議一：建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組織體系 ? 近期措施： ? 由房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃管控工作，在企劃部增設(shè)計(jì)劃專員，專業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定、回顧、評(píng)價(jià)、考核工作。 模式三：設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部： 組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的擬定，并 監(jiān)督； （龍湖模式） 建議二：建立系統(tǒng)化的計(jì)劃體系 節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 工期標(biāo)準(zhǔn) 成果標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 整體開發(fā)計(jì)劃 年度開發(fā)計(jì)劃 月度開發(fā)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 工程計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 ………… 集團(tuán)公司計(jì)劃 項(xiàng)目公司計(jì)劃 前提和關(guān)鍵 建議三：建立系統(tǒng)化的計(jì)劃管理體系 （ 1） 計(jì)劃的編制和審批 （ 1）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：集團(tuán)公司企劃部牽頭組織，集團(tuán)公司職能部門編制，項(xiàng)目公司、區(qū)域公司參與評(píng)審，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批。 （ 5）項(xiàng)目月度工作計(jì)劃：項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織，項(xiàng)目公司部門編制，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，區(qū)域公司、集團(tuán)公司職能部門備案。 （ 3）后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃和整體計(jì)劃在制定年度開發(fā)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行。 （ 2）每月的月末三天，項(xiàng)目公司上報(bào)本月計(jì)劃完成情況和下月工作計(jì)劃。 （ 5）各級(jí)總公司職能部門、各級(jí)檢查組在移動(dòng)辦公、工作檢查過程中，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不定期檢查。 （ 4）企劃部每月組織一次計(jì)劃完成情況評(píng)比，凡是月度計(jì)劃達(dá)成率低于 70%的，要給予處罰；凡是節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 延誤達(dá) 15天以上的，要給予處罰；凡是連續(xù)三次計(jì)劃達(dá)成率在全公司排名末位的，要給予處罰。 現(xiàn)在可以著手開展的工作 ? 由集團(tuán)公司企劃部牽頭，在下一輪移動(dòng)辦公期間，組織集團(tuán)公司職能部門、項(xiàng)目公司職能部門，對(duì)項(xiàng)目公司 09年度新開區(qū)域的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行研究，拿出每個(gè)項(xiàng)目的新開區(qū)域的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、整體計(jì)劃和專
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1