房地產(chǎn)集團計劃運營體系建設(shè)的探討與建議(存儲版)
【正文】 識管 理本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果的內(nèi)容 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計劃分類 編號 分級 相關(guān)闡述 1 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 17個關(guān)鍵節(jié)點 2 項目一級計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團 統(tǒng)一定義 指導(dǎo)性模板 3 項目二級計劃 一級計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責(zé)的項目計劃，由地區(qū)公司 自定義 指導(dǎo)性模板并報 集團備案 4 項目三級計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責(zé)的項目計劃， 暫不定義統(tǒng)一模板 編號 任務(wù)名稱 執(zhí)行部門 編號 任務(wù)名稱 執(zhí)行部門 1 辦理國土使用權(quán)證 發(fā)展部 10 交房 營銷部 2 交地（發(fā)展部向工程部交地 發(fā)展部 11 交房完成 95% 營銷部 3 完成方案設(shè)計 研發(fā)部 12 售樓處、樣板房開放 營銷部 4 完成初步設(shè)計 研發(fā)部 13 取得預(yù)售許可證 營銷部 5 完成施工圖設(shè)計 研發(fā)部 14 開盤 營銷部 6 取得施工許可證 工程部 15 完成 40%銷售 營銷部 7 項目開工 工程部 16 完成 70%銷售 營銷部 8 景觀施工進場 工程部 17 完成 95%銷售 營銷部 9 竣工備案 工程部 向龍湖學(xué)習(xí) —— 集團管控的 17個節(jié)點計劃 序號 關(guān)鍵節(jié)點 驗收標準 時間 基準 驗收部門 和人 復(fù)核人 批準人 1 取得國土使用權(quán)證； 取得國土使用權(quán)證 經(jīng)集團 審批 最新版 《 項目整 體進度計 劃 》 中各 關(guān)鍵節(jié)點 完成時間 計財部 /部門經(jīng)理 集團財務(wù) 中心計劃 管理主管 集團 總經(jīng)理 2 交地 發(fā)展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達到項目按時進場 工程部 /項目經(jīng)理 3 完成方案設(shè)計 方案設(shè)計階段性成果公司審批完成 取得方案設(shè)計評審意見通知書 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 4 完成初步設(shè)計 初步設(shè)計階段性成果公司審批完成 取得初步設(shè)計評審意見通知書 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 5 完成施工圖設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 工程部和研發(fā)部完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計交底 工程部 /項目經(jīng)理 項目負責(zé)人 6 取得施工許可證 取得施工許可證 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 7 項目開工 項目基礎(chǔ)開工 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 8 售樓處、樣板區(qū) 開放 售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實施完成，對外開放 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 9 取得預(yù)售許可證 取得預(yù)售許可證 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 向龍湖學(xué)習(xí) —— 集團節(jié)點計劃的驗收標準 （ 1） 序號 關(guān)鍵節(jié)點 驗收標準 時間基準 驗收部門和人 復(fù)核人 批準人 10 開盤 項目對外放號，客戶開始選房 經(jīng)集團審批最新版 《 項目整體進度計劃 》中各關(guān)鍵節(jié)點完成時間 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 集團財務(wù) 中心計劃 管理主管 集團 總經(jīng)理 11 完成 40%的銷售金額 已銷售合同金額 /項目可售金額 =40% 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 12 完成 70%的銷售金額 已銷售合同金額 /項目可售金額 =70% 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 13 完成 95%的銷售金額 已銷售合同金額 /項目可售金額 =70% 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 14 景觀施工進場 景觀施工進場 景觀項目部 /項目經(jīng)理 15 竣工備案 項目竣工驗收 項目取得竣工備案手續(xù) 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 16 交房 項目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司 項目開始向業(yè)主交房 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 17 交房完成率 95% 已接房戶數(shù) /計劃交房數(shù) =95% 計財部 /計劃管理員 項目負責(zé)人 向龍湖學(xué)習(xí) —— 集團節(jié)點計劃的驗收標準 （ 2） 項目階段性成果管理體系 其他項目負責(zé)人PMO召集人＋計財部研發(fā)造價工程營銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段成 果2 、 項 目 啟 動 階 段 成 果3 、 方 案 設(shè) 計 成 果 驗 算 與 初設(shè) 指 導(dǎo)4 、 初 步 設(shè) 計 成 果 驗 算 與 施設(shè) 指 導(dǎo)5 、 施 工 準 備 階 段 成 果6 、 營 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 項 目 戰(zhàn)略 定 位 、 市場 假 設(shè) 及 客戶 定 位 報 告2 、 項 目 預(yù) 案3 、 投 資 分 析報 告 （ 土地 ）4 、 項 目 定 位 、 客 戶 肖 像 描述 、 客 戶 價 值 敏 感 分 析 、 市場 預(yù) 測 及 銷 售 假 設(shè)5 、 成 本 敏 感 分 析 、 價 值 分配 及 成 本 預(yù) 設(shè) 方 案8 、 投 資 分 析 報 告（ 啟 動 ）9 、 方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書1 0 、 景 觀 方 案 設(shè) 計 任 務(wù)書7 、 項 目 一 二 級 進 度計 劃2 2 、 精 裝 房 方 案 設(shè) 計 任務(wù) 書6 、 售
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