房地產(chǎn)集團計劃運營體系建設(shè)的探討與建議(完整版)
【正文】 項目 負責人 地區(qū)公司 計劃運營 專員 → 集團 計劃運營 專員 地區(qū)公司 PMO(會議 ) → 集團計劃運營專員 (OA) → 集團運營負責人 (OA) → 集團投融資中心負責人 (OA) → 集團會計中心 (OA) → 集團財務(wù)總監(jiān) (OA) → 集團總經(jīng)理批準 (OA) 集團副董事長項目職能負責人參與審批人員 項目啟動 :取得土地后 14個工作日內(nèi)(以 PMO項目啟動會的方式確定 ,詳見 《 龍湖集團項目運營會議管理指引 》 ) 上報批準 地區(qū)公司總經(jīng)理 年末項目計劃調(diào)整：每年 12月 15日之前完成 半年項目計劃調(diào)整：每年 6月 15日之前完成 向龍湖學習 —— 計劃管理編制、審批程序 新項目取得土地中標通知書后 14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成項目一二級計劃及集團關(guān)鍵點計劃，并將集團關(guān)鍵節(jié)點計劃按附件二的流程提交集團審批（如集團關(guān)鍵節(jié)點與項目一二級計劃不易拆分，可將項目一二級計劃一并提交，集團審批時只關(guān)注集團關(guān)鍵節(jié)點計劃） 每年 12月 15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的年度調(diào)整，并明確標示出與上一版的變化，按流程提交集團審批； 每年 6月 15日之前，地區(qū)公司須完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的半年調(diào)整，并明確標示出與上版的變化，按流程提交集團審批。 項目一、二級計劃： 由項目負責人編制，依據(jù)集團關(guān)鍵節(jié)點計劃倒推形成，最終需提交區(qū)域總經(jīng)理審批。 ?集團計劃運營專員：匯總撰寫 《 整體集團的運營簡報 》 ，也會隨機抽查項目的情況。 二級計劃調(diào)整不影響關(guān)鍵節(jié)點，項目負責人和部門職能負責人達成一致后，即可調(diào)整； 項目三級計劃 屬于個人工作安排，在一、二級計劃上細化，“部門職能負責人”審批。 （ 3）專項工作計劃：項目公司部門編制，項目公司總經(jīng)理審批，區(qū)域公司、集團公司職能部門備案。 （ 3）月度開發(fā)計劃在上月月末的最后三天完成。 （ 2）計劃評估重點關(guān)注：項目節(jié)點計劃、項目成果計劃、月度重要節(jié)點計劃。 ? 計劃專員到位。 要將項目運營專題會提高到比營銷周例會更加重要的位置。審批完成后，匯編成冊。 計劃的啟動時間要求 建議三：建立系統(tǒng)化的計劃管理體系 （ 2） （ 1）項目節(jié)點開發(fā)計劃和整體計劃以分期為單位。 ? 中遠期措施： ? 將房地產(chǎn)集團企劃部改組成為企劃運營中心，進一步充實和強化計劃管控的專業(yè)力量； ? 在區(qū)域公司設(shè)立計劃專員； ? 項目公司行政辦公室負責計劃的編制、收集、上報工作。 向龍湖學習 —— 龍湖項目計劃管理小結(jié) 項 目關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃（ 里 程 碑 ）一 、 二 級 計 劃項 目 三 級 計 劃（ 個 人 工 作 安 排 ）每 月每 周更 新 進 度更 新 進 度月 度 會 議（ 部 門 職 能 負 責 人 ）（ 項 目 職 能 負 責 人 ）（ 區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員 ）計 劃 amp。 ?部門職能負責人：部門經(jīng)理，檢查日常工作，每月上報。 項 目 進 度 計 劃 檢 查 及 調(diào) 整集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務(wù) 部集 團 計 劃 運 營負 責 人集 團 計 劃 運 營專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計劃 運 營 專 員 ）項 目 負 責 人部 門 職 能 負 責人項 目 專 員項 目 職 能 負 責人集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 計 劃項 目 一 級計 劃項 目 二 級計 劃項 目 三 級計 劃否是否是是否否 是是否每 周 自 查 、回 顧與 項 目 職 能 負 責人 達 成 一 致每 周 檢 查 、點 評審 核匯 總 并 初審運 營 簡 報 和 未完 成 情 況 通 報月 度 運 營會 討 論 和審 核批 準每 月 不 定 期檢 查 、 點 評批 準 并 發(fā)布與 職 能 負 責人 達 成 一 致討 論 批 準運 營 簡 報和 未 完 成情 況 通 報討 論 批 準每 月 檢查 并 上報是 否 影 響 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點提 交 書 面解 釋 和 調(diào)整 申 請直 接 調(diào) 整 計劃初 審 并 判斷 是 否 提交 P M O是 否 影 響 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點每 月 檢查 并 上報更 新 計 劃（ 區(qū) 域 計 劃 運營 專 員 更 新 并報 集 團 運 營 專員 ）轉(zhuǎn) 入 集 團 關(guān)鍵 節(jié) 點 調(diào) 整流 程更 新 一 級 計劃（ 項 目 負 責 人 更新 并 報 區(qū) 域 計 劃運 營 專 員 和 各 職能 負 責 人 ）每 月 檢查 并 上報抽 查審 核每 月 檢查審 核是 否 影 響 7個 關(guān) 鍵 節(jié) 點轉(zhuǎn) 入 集 團關(guān) 鍵 節(jié) 點調(diào) 整 流 程項 目 周 例會 回 顧 和檢 查向龍湖學習 —— 計劃檢查和調(diào)整 （ 1） 回顧頻次及方式 回顧結(jié)果 調(diào)整批準 完成 時間 完成 定義 頻次 方式 檢查人 上報前提 上報人 批準 送達
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