【正文】 及月度成本動態(tài)情況匯報 PPT； 2023/3/15 15 會議規(guī)劃 運營會議 ?運營例會 ?項目專項會 項目層面 事業(yè)部及城市公司層面 集團層面 項目層面專題研討會 投資決策會 項目 啟動會 項目 戰(zhàn)略規(guī)劃 報告會 方案成果 審查會 項目關(guān)鍵 協(xié)調(diào)會 項目 后評估會 2023/3/15 16 項目層面專題研討會 項目專題研討會 會議目的 會議周期 ?通過工作總結(jié)梳理的項目重難點問題，組織內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)人員進行研究和討論，確定項目重難點問題的可行性方案，作為項目推進的工作依據(jù)； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 根據(jù)項目運營情況適時召開； 會議召集 ? 項目負(fù)責(zé)人； ? 項目負(fù)責(zé)人、項目議題主要涉及人員； ? 根據(jù)需要邀請公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 會后追蹤 ? 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由業(yè)務(wù)拓展部跟蹤，必要時總裁檢查； 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 會前準(zhǔn)備 ?項目拓展論證小組準(zhǔn)備 《 項目投資分析報告 》 會前一天發(fā)送與會人員。 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 2023/3/15 20 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?落實集團項目開發(fā)戰(zhàn)略意圖，形成項目“兵棋推演”，確立項目的關(guān)鍵指標(biāo)，形成項目開發(fā)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)和幫助項目團隊開展項目全過程工作。 會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、集團設(shè)計總監(jiān)檢查； 會前準(zhǔn)備 ?《 方案設(shè)計成果 》 、 《 方案階段目標(biāo)成本 》 、 《 項目發(fā)展計劃 》 、《 項目成果集成計劃 》 及 PPT 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 營銷方案 決策會 項目成本 決策會 2023/3/15 23 項目運營專項會 會議目的 會議周期 ?從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟等多角度評審景觀方案設(shè)計成果； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?總經(jīng)理； 會議召集 ?項目啟動后 1516周； ? 集團總裁、集團設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人、集團景觀負(fù)責(zé)人； ? 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人 ?《 景觀方案設(shè)計成果 》 、 《 方案階段目標(biāo)成本調(diào)整 》 評審結(jié)論。 會后追蹤 ? 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、成本總監(jiān)檢查； 會前準(zhǔn)備 ?《項目擴初 /施工圖階段目標(biāo)成本》、《項目招標(biāo)計劃》、《項目合約規(guī)劃》、總包監(jiān)理篩選及評估報告 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 營銷方案 評審會 項目成本 評審會 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 2023/3/15 28 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?確定項目開盤計劃、售樓處及示范區(qū)準(zhǔn)備工作狀況、各專業(yè)配合情況協(xié)調(diào)。 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 開盤協(xié)調(diào)會 交房協(xié)調(diào)會 2023/3/15 29 項目運營會 會議目的 會議期限 ?對產(chǎn)品進行前期驗收的評估，并做好交付預(yù)案，應(yīng)對風(fēng)險 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?項目經(jīng)理； 會議召集 ?每期入伙交房前 2個月 ?公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)、客服負(fù)責(zé)人 ?《交房作業(yè)指導(dǎo)書》 、 〈 交房工作計劃 》 、 《各專業(yè)配合工作計劃》 ?《風(fēng)險防范安排》《相關(guān)表單》 會后追蹤 ? 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查； 會前準(zhǔn)備 ?《 入伙方案 》 、 《 相關(guān)部門配合工作計劃 》 、 《 交付風(fēng)險預(yù)判及應(yīng)對措施報告 》 、 《 細(xì)部檢查內(nèi)容匯總 》 、 《 模擬驗收問題匯總 》 、《 合同條款及特殊條款 》 開盤協(xié)調(diào)會 交房協(xié)調(diào)會 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 2023/3/15 30 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?全面回顧已完成項目的定位、設(shè)計、施工、成本、交付等進程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗，形成案例庫、進行經(jīng)驗分享。 ?會議展示材料盡量使用 PPT；如果傳遞的信息很專業(yè)，則輔以圖紙、圖表、圖片等資料；如果傳遞的信息很復(fù)雜，可輔以照片、音像、模型、實物等； ?與會人員選擇 ?主持人與召集人應(yīng)謹(jǐn)慎界定參會人員范圍，盡量避免擴大會議；全體人員并非必須從頭至尾參加會議的，應(yīng)在通知中應(yīng)明確。 ?決策問題涉及多專業(yè)問題或者專業(yè)負(fù)責(zé)人意見不一時，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須提出建議，最終由主持人最終決策。會議紀(jì)要會后兩天內(nèi)由主持人或召集人審批后生效。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:0901:26:09March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 1時 26分 9秒 上午 1時 26分 01:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:26:0901:26:0901:26Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 1時 26分 9秒 01:26:0915 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:0901:26Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 26分 9秒 01:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自