（房地產(chǎn)運營管理）項目計劃管理流程-預覽頁
【正文】 . 審批 各專項計劃 。 定義 項目里程碑計劃：反映項目開發(fā)主要標志性節(jié)點的工作計劃。 流程范圍 適用于公司 開發(fā) 項目計劃 的 制定、 實施 、 監(jiān)控和考核 管理。 流程 主導及 參與部門 項目部 （主導） 、 投資發(fā)展部 、工程管理部、 行政管理部 、 各職能部門 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 項目 策劃 流程 部門 流程中職責 總經(jīng)理 1. 審批《項目里程碑計劃》； 2. 審批《項目開發(fā)指導書》； 3. 審批《項目開發(fā)總體計劃》； 4. 審批項目里程碑計劃的調(diào)整。 工程管理部 ； 《項目總體開發(fā)計劃》； 《項目月度計劃》； ； ； 、分析與考核。 《 項目開發(fā)指導書 》編制階段 概念設計完成并經(jīng)審批后 5 天內(nèi)， 營銷策劃部 組織 投資發(fā)展部 、成本管理部、 工程管理部 、 規(guī)劃設計部、財務管理部及 行政管理部 討論項目的目標、項目進度、成本、質(zhì)量、設計、 風險控制 、人力等因素，編制 形成 《項目開發(fā)指導書》，經(jīng) 營銷 總監(jiān) 審核 ， 總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 項目計劃的調(diào)整 《 項目里程碑計劃 》原則上不調(diào)整，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化需調(diào)整時，由 項目 部 提出 調(diào)整建議， 經(jīng) 工程管理部、 工程 總監(jiān)審核 、總經(jīng)理審批 后方可
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