房地產(chǎn)項目管理 chp1 房地產(chǎn)項目管理概論-預(yù)覽頁
【正文】 用量較大 2） 市場需求變化較快 3） 市場上同行業(yè)競爭激烈 ? （ 2） 房地產(chǎn)項目質(zhì)量目標(biāo)要求較高 ? （ 3） 房地產(chǎn)項目的費用目標(biāo)較強(qiáng) ? （ 4） 房地產(chǎn)項目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性 ? （ 5） 房地產(chǎn)項目具有特定的程序性 ? （ 6） 房地產(chǎn)項目組織的特殊性 ? （ 7） 政策法律條文的多樣性 四、房地產(chǎn)項目系統(tǒng) 1．房地產(chǎn)項目的全過程 ?（ 1）項目前期策劃和確立階段 ?（ 2） 項目設(shè)計與計劃階段 ?（ 3） 項目施工階段 ?（ 4） 項目使用階段 ?房地產(chǎn)項目的全過程 ……… …… 使用 （物業(yè)管理） 項目構(gòu)思 ……… 構(gòu)思 、 目標(biāo)設(shè)計 可行性研究 批準(zhǔn)立項 ……… 設(shè)計 、 計劃招標(biāo) 、 施工準(zhǔn)備 開始施工 ……… 實施 （預(yù)售活動） 交付使用 責(zé)任結(jié)束 圖 11 房地產(chǎn)項目的全過程 2．房地產(chǎn)項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 目標(biāo)系統(tǒng) 對象系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng) （ 1）房地產(chǎn)項目的目標(biāo)系統(tǒng) （ 1） 房地產(chǎn)項目的目標(biāo)系統(tǒng) —— 實質(zhì)是房地產(chǎn)項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng) 。 ?應(yīng)注意： 1） 系統(tǒng)空間布置合理 —— 專業(yè)功能協(xié)調(diào)一致 2） 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理 —— 資源分配合理 3） 系統(tǒng)與環(huán)境協(xié)調(diào) —— 與大環(huán)境融合 （ 3）房地產(chǎn)項目的行為系統(tǒng) ?實質(zhì)： 完成項目任務(wù)所必需的項目活動 。 ?（ 2） 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項目管理理論和方法的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和可能性 。 ? 70年代初 ,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟 ，提出 項目管理信息系統(tǒng) 。 二、房地產(chǎn)發(fā)項目管理的含義及特點 1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義 ? 為實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的 優(yōu)化配置 ，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，房地產(chǎn)項目的管理者在一定 約束條件 下，運用 系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法 ，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用全過程進(jìn)行 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 的綜合 管理活動。 ?協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括： ?人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ?組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ?供求關(guān)系的協(xié)調(diào) ?配合關(guān)系的協(xié)調(diào) ?約束關(guān)系的協(xié)調(diào) 控制職能 控制職能 是管理人員為保證實際工作按照計劃完成所采取的一切措施活動 。具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）要建立一支有力的高素質(zhì)的項目管理隊伍。 （ 3） 三個基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的 均衡性和合理性 ，構(gòu)成項目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系 ， 任何強(qiáng)調(diào)最短工期 、 最高質(zhì)量 、 最低成本都是片面的 。 房地產(chǎn)項目管理方法、原則與步驟 （ 1） 按管理目標(biāo)劃分 ?進(jìn)度管理方法 、 質(zhì)量管理方法 、 成本管理方法 、 安全管理方法和現(xiàn)場管理方法 。
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