房地產地產項目成本管理-預覽頁
【正文】 正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。 定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。 各開發(fā)企業(yè)應根據管理需要和項目實際情況，設置審算部、工程部、財務部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進行（二）成本監(jiān)控的要求制度建設 根據管理的需要，各房地產公司應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，并報集團總部備案：◆ 成本管理責任制及監(jiān)控程序；◆ 計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法)；◆ 招、投標管理制度；◆ 合同管理制度；◆ 工程(質量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度；◆ 預決算(包括概算、設計變更、現(xiàn)場簽證、結算、款項撥付)管理制度；◆ 費用控制制度；◆ 材料設備管理制度。 成本計劃以設計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數據化、圖表化。 集團總部根據管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 各單位新項目立項時必須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》，并經集團立項聽證會討論通過。 招標或拍賣項目的競價不得突破集團批準的最高限價；合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。 主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。 零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇。 出包工程應嚴禁擅自轉包。 現(xiàn)場簽證必須按當時發(fā)生當時簽證的原則，在事后五日內辦理完畢，嚴禁事后補簽。我方設計變更的審批權限由各開發(fā)單位根據自身實際情況確定。一旦發(fā)現(xiàn)質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任并督促責任單位，按照質檢部門認可的書面處理方案予以落實。凡未經驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。 工程進度款的撥付應當按下列程序辦理：◆ 施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；◆ 工程、預算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質量證明等資料；◆ 預算部門整理復核工程價值量；◆ 經財務部門審核后按有關批準程序付款并登記付款臺帳。 應按工程實際進度合理安排采購數量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。設計、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。 采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。 “點工”必須按照定額價計取、結算。 在審算部門提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同詳細審核并編制工程財務決算書。 應盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。各房地產開發(fā)企業(yè)應根據本單位的具體情況和項目特點，結合本制度的要求，制定本單位的成本管理制度或管理辦法，在實際工作中不斷完善，并報總部備案
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