房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論(存儲版)
【正文】 ?第二步：深入調(diào)查項目管理所處的環(huán)境； ?第三步：選擇適用 、 可行的管理方法 ， ?第四步：分析可能遇到的問題 ， 找出關鍵影響因素 ， 制訂保證措施； ?第五步：要加強動態(tài)控制 ， 積極地解決問題與矛盾； ?第六步：要總結方法使用效果。 （ 2） 這三個基本目標在項目的策劃 、 設計 、 計劃過程中經(jīng)歷由 總體到個體 ， 由概念到實施 ， 由簡單到詳細 的過程 。 ? 咨詢單位（監(jiān)理公司）的項目管理 —— 監(jiān)理合同 ? 設計單位進的項目管理 —— 設計合同 ? 施工單位的項目管理 —— 施工合同， 施工項目管理的周期包括施工投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、交工驗收和保修等施工全過程。 ?可見 ， 在項目管理發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)項目管理漸漸地成長和成熟起來的。 ?應注意 ? 1） 系統(tǒng)目標的明確性 ? 2） 系統(tǒng)開放性 ? 3） 系統(tǒng)動態(tài)性 3．房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的特點 ?（ 1） 結合性 ?（ 2） 相關性 ?（ 3） 目的性 ?（ 4） 開放性 ?（ 5） 動態(tài)性 ?（ 6） 不確定性 房地產(chǎn)項目管理 一． 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展 二． 房地產(chǎn)項目管理的含義及特點 三． 房地產(chǎn)項目管理的職能 四． 房地產(chǎn)項目管理的類型 一、房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展 ?1． 房地產(chǎn)項目管理產(chǎn)生的背景 ?（ 1） 社會生產(chǎn)力高速發(fā)展 ， 大型及特大型房地產(chǎn)項目越來越多 。 ? （ 1）項目時間目標的限定性較強。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 講授人：郭金金 本課程內(nèi)容結構體系 一、房地產(chǎn)項目管理概論 二、房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) 三、房地產(chǎn)項目策劃系統(tǒng) 四、房地產(chǎn)項目投資分析與決策 五、房地產(chǎn)項目計劃與啟動 ? 規(guī)劃設計管理 ? 招標管理 六、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理 七、房地產(chǎn)項目控制管理 ? 進度控制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 安全與環(huán)境管理 ? 采購管理 八、房地產(chǎn)項目營銷管理 九、房地產(chǎn)項目后期管理 第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 內(nèi)容提要： 1． 項目 、 房地產(chǎn)項目的基本概念和特征； 2． 房地產(chǎn)項目的全過程與系統(tǒng)結構及其特點； 3． 房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結構和內(nèi)容； 4． 房地產(chǎn)項目管理的原則和一般方法； 第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 ? ? 房地產(chǎn)項目管理 ? 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) ? 房地產(chǎn)項目管理方法、原則與步驟 ? 一 、 項目的定義及其特征 ? ? 1964年 Martino定義： “ 項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務 ， 它需要使用一種或多種資源 ， 具有許多個為完成該任務 （ 或項目 ）所必須完成的相互獨立 、 相互聯(lián)系 、 相互依賴的活動 。 三、房地產(chǎn)項目的定義及特征 定義
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