房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 ?在一定的時間、費用和質(zhì)量等資源要求下，為形成一定生產(chǎn)能力（或使用功能）的固定資產(chǎn)投資，而按特定的程序完成的一次性任務。 ?應注意 ： ?1） 系統(tǒng)完整性 ?2） 系統(tǒng)有序性 ?3）系統(tǒng)和諧性 （ 4）房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) ?實質(zhì)：由完成項目任務的行為主體所構(gòu)成的系統(tǒng) ，是許多人和組織共同形成的一個具體系統(tǒng) ， 如建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 、 設(shè)計單位 、 施工單位 （ 承包商 ） 、 供應商 、 上層主管單位等 。 ? 80年代 ， 人們進一步擴大了項目管理的研究領(lǐng)域 ， 包括合同管理 、 界面管理 、 項目風險管理 、項目組織行為和溝通方法 。在實施階段的主要目標是投資、質(zhì)量、進度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理。 費用 （ 成本 ） 功能 （ 質(zhì)量 ） 進度 （ 工期 ） 圖 12 項目管理目標體系 三大基本目標關(guān)系： （ 1） 三大基本目標共同構(gòu)成項目管理的 互相聯(lián)系 、相互影響 目標系統(tǒng) 。 3．項目管理方法的應用原則和步驟 ?（ 1） 項目管理方法應用的原則 1） 適用性原則 2） 靈活性原則 3） 堅定性原則 4）開拓性原則 （ 2）項目管理方法的應用步驟。 （ 2）按項目實施過程 ? 項目管理系統(tǒng)幾個階段： ? 1） 項目的定義 、 目標設(shè)計和可行性研究 ? 2） 項目的系統(tǒng)分析 ? 3） 項目的計劃管理 ? 4） 項目的組織管理 ? 5） 項目的信息管理 ? 6） 項目的實施控制 ? 7）項目的營銷管理 ? 8）項目的后期管理 （ 3）按照項目管理的工作任務 ?1） 成本管理 ?2） 工期管理 ?3） 質(zhì)量控制 ?4） 現(xiàn)場管理 ?5） 組織和信息管理 ?6） 合同管理 ?7）風險管理 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) 項目前期策劃 項目組織系統(tǒng) 項目計劃系統(tǒng) 項目控制系統(tǒng) 組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng) 項目營銷管理系統(tǒng) 項目后管理系統(tǒng) 項 目 管 理 系 統(tǒng) 圖 13 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) ?綜上所述： 項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅由許多子項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務（如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體。 必須做好的工作： （ 1）充分調(diào)研，制定正確的、科學的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標計劃。 組織職能 組織職能是劃分投資建設(shè) 、 設(shè)計 、 施工 、建立各單位在個階段的任務 ， 并為達到內(nèi)部所必需的各種業(yè)務活動進行分類組合；把監(jiān)督每類業(yè)務活動的職權(quán)授予主要人員 ，規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系 ，制定以責任制為中心的工作制度 ， 確保工程項目目標的實現(xiàn) 。 美國 1957年的北極星導彈研制和后來的登月計劃 。
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