【正文】 ? 基礎(chǔ)設(shè)施投資項目 …… ? 注意：建設(shè)部按專業(yè)將工程項目劃分為 33個類別，與此相應(yīng)的施工承包企業(yè)也被劃為 33類。 ?到了 70年代末 ， 80年代初 ， 計算機(jī)普及 ， 使項目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更為廣闊的領(lǐng)域 。 ?房地產(chǎn)項目管理三大基本目標(biāo)： 功能（ 質(zhì)量 ） 、 進(jìn)度 （ 工期 ） 、 費用 （ 成本 ）如圖 12所示 ） 。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。 組織職能的 工作內(nèi)容 組織設(shè)計 組織聯(lián)系 組織運行 組織行為 組織調(diào)整 組織職能的工作內(nèi)容 前提：選擇適當(dāng)?shù)捻椖抗芾淼慕M織形式 協(xié)調(diào)職能 ?協(xié)調(diào)管理又稱界面管理或結(jié)合部管理 。 通過設(shè)計任務(wù)書 、 設(shè)計文件等來定義 ， 通過實施來完成 。其過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”； ? 《 中國項目管理知識體系綱要（ 2021版） 》 定義：“項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。 美國 1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計劃 。 必須做好的工作： （ 1）充分調(diào)研，制定正確的、科學(xué)的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標(biāo)計劃。 3．項目管理方法的應(yīng)用原則和步驟 ?（ 1） 項目管理方法應(yīng)用的原則 1） 適用性原則 2） 靈活性原則 3） 堅定性原則 4）開拓性原則 （ 2）項目管理方法的應(yīng)用步驟。在實施階段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理。 ?應(yīng)注意 ： ?1） 系統(tǒng)完整性 ?2） 系統(tǒng)有序性 ?3）系統(tǒng)和諧性 （ 4）房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) ?實質(zhì)：由完成項目任務(wù)的行為主體所構(gòu)成的系統(tǒng) ，是許多人和組織共同形成的一個具體系統(tǒng) ， 如建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 、 設(shè)計單位 、 施工單位 （ 承包商 ） 、 供應(yīng)商 、 上層主管單位等 。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 講授人：郭金金 本課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系 一、房地產(chǎn)項目管理概論 二、房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) 三、房地產(chǎn)項目策劃系統(tǒng) 四、房地產(chǎn)項目投資分析與決策 五、房地產(chǎn)項目計劃與啟動 ? 規(guī)劃設(shè)計管理 ? 招標(biāo)管理 六、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理 七、房地產(chǎn)項目控制管理 ? 進(jìn)度控制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 安全與環(huán)境管理 ? 采購管理 八、房地產(chǎn)項目營銷管理 九、房地產(chǎn)項目后期管理 第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 內(nèi)容提要： 1． 項目 、 房地產(chǎn)項目的基本概念和特征； 2． 房地產(chǎn)項目的全過程與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其特點； 3． 房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容； 4． 房地產(chǎn)項目管理的原則和一般方法； 第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 ? ? 房地產(chǎn)項目管理 ? 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) ? 房地產(chǎn)項目管理方法、原則