房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論(已修改)
2024-10-31 18:52 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 講授人：郭金金 本課程內(nèi)容結構體系 一、房地產(chǎn)項目管理概論 二、房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) 三、房地產(chǎn)項目策劃系統(tǒng) 四、房地產(chǎn)項目投資分析與決策 五、房地產(chǎn)項目計劃與啟動 ? 規(guī)劃設計管理 ? 招標管理 六、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理 七、房地產(chǎn)項目控制管理 ? 進度控制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 安全與環(huán)境管理 ? 采購管理 八、房地產(chǎn)項目營銷管理 九、房地產(chǎn)項目后期管理 第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 內(nèi)容提要： 1． 項目 、 房地產(chǎn)項目的基本概念和特征； 2． 房地產(chǎn)項目的全過程與系統(tǒng)結構及其特點； 3． 房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結構和內(nèi)容； 4． 房地產(chǎn)項目管理的原則和一般方法； 第一章 房地產(chǎn)項目管理概論 ? ? 房地產(chǎn)項目管理 ? 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) ? 房地產(chǎn)項目管理方法、原則與步驟 ? 一 、 項目的定義及其特征 ? ? 1964年 Martino定義： “ 項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務 ， 它需要使用一種或多種資源 ， 具有許多個為完成該任務 （ 或項目 ）所必須完成的相互獨立 、 相互聯(lián)系 、 相互依賴的活動 。 ” ? 美國項目管理協(xié)會（ PMI）： 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所作的一次性努力。 ? ISO1006定義 ：“項目具有獨特的過程，有開始和結束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。其過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”； ? 《 中國項目管理知識體系綱要（ 2021版） 》 定義：“項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或其他成果的一次性工作任務?！? ? 德國 DIN（德國工業(yè)標準） 69901認為 ： 項目是指總體上符合下列條件的唯一性任務： ① 具有預定的目標； ②具有時間、財務、人力和其他限制條件； ③具有專門的組織； ? 世界銀行 認為：“所謂項目，一般是指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資?！? 項目的定義 總之， 項目是指對確定性對象在一定約束條件下（人力、 時間 、 資金 和 材料等）完成的具有 特定目標 的 一次性 任務。 項目特征 項目的 基本特征 一次性 目標 明確性 資源約束性 系統(tǒng)整體性 項目對象確定性 組織的臨時性 環(huán)境開放性 項目的基本特征 ? （ 1） 項目任務和成果具有一次性 ? （ 2） 項目組織的臨時性 ? （ 3） 項目對象具有確定性 ? （ 4） 項目目標具有明確性 ? 1） 工期目標 ? 2） 費用目標 ? 3） 質(zhì)量目標 ? （ 5） 項目系統(tǒng)具有整體性 ? （ 6） 項目具有資源約束性 ? （ 7） 項目環(huán)境具有開放性
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