房地產(chǎn)項目管理 chp1 房地產(chǎn)項目管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 度快、質(zhì)量好），限定的時間和資源，既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)指導(dǎo)性 三、房地產(chǎn)項目管理的職能 工程項目管理的職能 計劃職能 組織職能 協(xié)調(diào)職能 控制職能 ?計劃職能 計劃職能分為以下相互關(guān)聯(lián)的四個階段： 第一階段：確定目標(biāo)及其先后順序； 第二階段：預(yù)測對實現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來事態(tài)； 第三階段：確定預(yù)算； 第四階段：分析評價 ， 選出最優(yōu)方案 最優(yōu)方案的要求： 靈活性 、 全面性 、 協(xié)調(diào)性和明確性 。 ?到了 70年代末 ， 80年代初 ， 計算機(jī)普及 ， 使項目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更為廣闊的領(lǐng)域 。 ?經(jīng)濟(jì)論 、 系統(tǒng)論 、 信息論 、 控制論； ?計算機(jī)技術(shù) 、 運籌學(xué) 、 預(yù)測技術(shù) 、 決策技術(shù) 2．房地產(chǎn)項目管理的發(fā)展 ?在 20世紀(jì) 50年代以后發(fā)展起來的 ， 經(jīng)歷了如下幾個階段： ? 20世紀(jì) 50年代 ， 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) （ CPM和 PERT網(wǎng)絡(luò) ） 應(yīng)用于工程項目 （ 主要是美國的軍事工程項目 ） ， 并取得了很大成功 。由項目結(jié)構(gòu)圖 、 網(wǎng)絡(luò)計劃 、 實施計劃 、 資源計劃等表示的抽象系統(tǒng) 。 是項目實施過程中的一條主線 ， 由項目任務(wù)書 、 技術(shù)規(guī)范 、 合同文件等說明 （ 定義 ） 的抽象系統(tǒng) 。 項目特征 項目的 基本特征 一次性 目標(biāo) 明確性 資源約束性 系統(tǒng)整體性 項目對象確定性 組織的臨時性 環(huán)境開放性 項目的基本特征 ? （ 1） 項目任務(wù)和成果具有一次性 ? （ 2） 項目組織的臨時性 ? （ 3） 項目對象具有確定性 ? （ 4） 項目目標(biāo)具有明確性 ? 1） 工期目標(biāo) ? 2） 費用目標(biāo) ? 3） 質(zhì)量目標(biāo) ? （ 5） 項目系統(tǒng)具有整體性 ? （ 6） 項目具有資源約束性 ? （ 7） 項目環(huán)境具有開放性 二、項目的分類 ? 開發(fā)項目， 如資源開發(fā)項目、經(jīng)濟(jì)開發(fā)項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目等； ? 科研項目 ， 如基礎(chǔ)與應(yīng)用科學(xué)研究項目 、 科技攻關(guān)項目 、“ 火炬計劃 ” 項目等； ? 社會項目 ， 如希望工程項目 、 人口普查項目 、 大型體育運動會 、 “ 扶貧 ” 項目等； ? 國防項目 ? 基礎(chǔ)設(shè)施投資項目 …… ? 注意：建設(shè)部按專業(yè)將工程項目劃分為 33個類別，與此相應(yīng)的施工承包企業(yè)也被劃為 33類。 ? ISO1006定義 ：“項目具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 ” ? 美國項目管理協(xié)會（ PMI）： 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力?！? 項目的定義 總之， 項目是指對確定性對象在一定約束條件下（人力、 時間 、 資金 和 材料等）完成的具有 特定目標(biāo) 的 一次性 任務(wù)。 1）房地產(chǎn)項目的資金占
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