【正文】 。 ４ .３ .３ 工具用具使用費(fèi) 在滿足公司 CI 形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地計(jì)劃配備租賃辦公設(shè)備和辦公用具，減少行 政備品的開(kāi)支費(fèi)用。 ４ .３ .２ 利息支出 ４ .３ .２ .１ 制定資金回收計(jì)劃與措施，加強(qiáng)資 金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對(duì)拖欠款現(xiàn)象及時(shí)反饋信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與月度控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的費(fèi)用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開(kāi)支控制在總額限度之內(nèi)。 ４ .１ .２ 控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的意義 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)雖然只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開(kāi)支直接影響項(xiàng)目的成本盈虧，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。 ３ .６ .６ 各項(xiàng)目通過(guò)遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) ３ .６ .３ 項(xiàng)目按月編制成本及資金計(jì)劃，總部按月根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行成本及資金控制。 ３ .５ 成本核算的范圍 ３ .５ .１ 公司級(jí)項(xiàng)目（含京外項(xiàng)目）核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用。 ３、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照《工程項(xiàng)目 管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)總部考核資料，以便進(jìn)行考核。 全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng)目成本員在項(xiàng)目自行處理。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 成本關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督 —— 分包成本與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總部審核報(bào)銷。 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項(xiàng)目成本核算細(xì)則 ３ .１ 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí) 管理的項(xiàng)目成本一級(jí)核算。季度成本計(jì)劃在上季的最后一個(gè)月 15 日提出；每項(xiàng)成本計(jì)劃均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送到合約部、財(cái)務(wù)部備查。 結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)＋運(yùn)費(fèi)］ ＋市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)－預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià) ２ .２ .３ .１２ 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過(guò)公司的《 CI 手冊(cè)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ２ .２ .３ .１１ 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃清單，委托物資公司采購(gòu)。 6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù) (指通用的、一般的安全防護(hù) )；提供材料堆放場(chǎng)地；現(xiàn)有腳房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。 ２ .２ .３ .７ 報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益 由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性效益留公司總部。 ２ .２ .３ .３ 包干費(fèi) 用于以下幾種情況： 1)零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書(shū)或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書(shū)或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲； 4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）； 凡報(bào)價(jià)中超過(guò) 3％的按直接費(fèi)的 3％進(jìn)入制造成本，不超過(guò) 3％的按實(shí)際比例 以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。 ２ .２ .３ .２ 開(kāi)辦費(fèi)類 1)國(guó)內(nèi)工程和三資工程 指通 常所說(shuō)的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 ２ .２ .２ .７ 以收定支原則 1)項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來(lái)編制，實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。 ２ .２ .２ .４ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料，機(jī)械等的價(jià)格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。 ２ .２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) ２ .２ .２ .１ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目 管理費(fèi)中。 ２、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 ２ .１程序： 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報(bào)價(jià)交底 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) (資料一 ) (資料二 ) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) (表一 )（共 8 張分表） (表二 ) 或工程概算書(shū)（含材料分析）（表三） (資料三 ) (表四 ) (表五 ) 確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率 制造成本初步意見(jiàn) 項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(jiàn) (資料四 ) 用初步意見(jiàn) (重大項(xiàng)目 總經(jīng)理參與 )主持 ,合約部 牽頭 ,財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本率。 Ｂ 總經(jīng)濟(jì)師 公司各責(zé)任部門經(jīng)理 管理職責(zé)寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 管理專題報(bào)告上 報(bào)總經(jīng)理。分析成本 管理工作情況及存在的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約 管理工作； 7)、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單； 8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。 １ .３ .２ .４ 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。 c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 ４）工程技術(shù)部 a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行； b、審批項(xiàng)目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志 計(jì)劃； c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況； d、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。 １ .３ .１ .２ 項(xiàng)目策劃經(jīng)理： 1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本 管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充 足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作； 2)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本 管理工作責(zé)任、措施、 管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況； 3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本 管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題； 4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本 管理執(zhí)行情況； １ .３ .１ .３ 公司總部職能部門 1)投標(biāo)部 a、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經(jīng)濟(jì)師 1)對(duì)公司項(xiàng)目成本 管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本 管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 成本 管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊(cè)》每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊(cè)》更湊完善，滿足公司工程總承 包體制 管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。 本《手冊(cè)》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本 管理責(zé)任制，并明確了各自成本 管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)效益。本《手冊(cè)》在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，在起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說(shuō)已基本理順了公司內(nèi)部成本 管理方面房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本 管理工作的規(guī)范性文件。近幾年來(lái)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本 管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn) ，取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊(cè)》更好的得以貫徹執(zhí)行。 本《手冊(cè)》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本 管理工作有力的工具。 《項(xiàng)目成本 管理手冊(cè)》編委會(huì) 一九九七年七月 １、項(xiàng)目成本 管理程序 １ .２、項(xiàng)目成本 管理責(zé)任保證體系 １ .３ 成本 管理職責(zé)： 公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本 管理責(zé)任制，并明確各自成本 管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，使項(xiàng)目 管理水平得以全面的提高。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 3)經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本 管理研討會(huì)，暴露成本 管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對(duì)好的 管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 ７）資金部： a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款 及其它款項(xiàng)； b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。 １ .３ .２ .３ 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 １ .３ .３ .２ 合同經(jīng)理 1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 2)、是項(xiàng)目成本 管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者； 3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)； 4)、經(jīng)常檢查各部門成本 管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助； 5)、定期（季、年度）召開(kāi)成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。 １ .５ 成本 管理工作考核 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) １ .５ .１ 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對(duì)象 說(shuō) 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本 管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效益及存在問(wèn)題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本 管理職責(zé)完成情況提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 Ａ 總經(jīng)理 管理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目策劃經(jīng)理提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 。 管理情況作出具 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 １ .５ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目 管理手冊(cè)》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位 管理費(fèi)、項(xiàng)目 管理費(fèi)。 ２ .２ .１ .４ 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部 (或分 項(xiàng) )工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部 (或分項(xiàng) )工程的代稱，以便在工程 管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。