工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)項目工程管理-全文預覽
【正文】 問題 我國的房地產(chǎn)企業(yè)正處于行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境中 ,企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的開發(fā)項目建設或者項目銷售 ,而是處理成百上千不斷發(fā)生和變化的項目工程相關事件或是對紛繁蕪雜的各種資源進行整合 ,房地產(chǎn)企業(yè)實質(zhì)是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺。因此 ,有專家指出 ,人類的活動有 1/2 是通過項目的形式來開展的。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時間較短 ,傳統(tǒng)的集權化組織結構越來越不適應日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展 ,希望在企業(yè)組織結構方面對特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結構進行更為合理的調(diào)整 ,提高企業(yè)的資源利用能力和 項目管理水平 ,使其適應行業(yè)的飛速發(fā)展。在這樣的背景下 ,國家加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控 ,連續(xù)出臺了眾多調(diào)控性的文件法規(guī) ,今后企業(yè)可以利用的資源將會十分有限如何提高資源的利用效率 ,最大限度發(fā)揮資源的效用將會是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題。管理 1 項目工程管理概論 今天的社會是一個項目的社會 ,我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生產(chǎn)制造都是通過項目形式來運行的。項目和項目工程管理正是 一個組織在新時代應對和駕馭變化、持續(xù)發(fā)展的必備手段。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過這樣的困境 —— 項目因為失控而受挫。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 項目工程施工和安裝都是發(fā)包給施工單位來完成的 ,開發(fā)企業(yè)的項目工程管理 ,主要是根據(jù)項目成本目標體系 ,以合同管理為手段 ,按照國家規(guī)范標準 ,對施工企業(yè)的活動進行監(jiān)督
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