工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理-全文預(yù)覽
【正文】 問(wèn)題 我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)正處于行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境中 ,企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個(gè)純粹的開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)或者項(xiàng)目銷售 ,而是處理成百上千不斷發(fā)生和變化的項(xiàng)目工程相關(guān)事件或是對(duì)紛繁蕪雜的各種資源進(jìn)行整合 ,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)質(zhì)是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺(tái)。因此 ,有專家指出 ,人類的活動(dòng)有 1/2 是通過(guò)項(xiàng)目的形式來(lái)開展的。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短 ,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展 ,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整 ,提高企業(yè)的資源利用能力和 項(xiàng)目管理水平 ,使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展。在這樣的背景下 ,國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控 ,連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文件法規(guī) ,今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率 ,最大限度發(fā)揮資源的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題。管理 1 項(xiàng)目工程管理概論 今天的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì) ,我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生產(chǎn)制造都是通過(guò)項(xiàng)目形式來(lái)運(yùn)行的。項(xiàng)目和項(xiàng)目工程管理正是 一個(gè)組織在新時(shí)代應(yīng)對(duì)和駕馭變化、持續(xù)發(fā)展的必備手段。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過(guò)這樣的困境 —— 項(xiàng)目因?yàn)槭Э囟艽?。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 項(xiàng)目工程施工和安裝都是發(fā)包給施工單位來(lái)完成的 ,開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目工程管理 ,主要是根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)體系 ,以合同管理為手段 ,按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)施工企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
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