【正文】 ，可作相應(yīng)的補充或調(diào)整）1)外墻外保溫體系施工；17)會所泳池設(shè)備安裝工程13)水暖電管線預留預埋9)單元門、入戶門安裝5) 日根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：例，僅供參考1) 年驗收紀要：4)各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。 培訓會議紀要記錄：會議結(jié)束后整理成會議紀要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；5)還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3)1) 戰(zhàn)前培訓制度戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。4)2)對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。校對所有平面圖的設(shè)計。動力與照明線路必須分開。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。9)校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。4)2)13)11)9)7)5)3)1)13)11)9)配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。216。溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。文明施工的目標處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。 ◆ 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。2) 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。項目部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。項目部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設(shè)計》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。GWJDYG36電梯廳、住宅大堂燈具19GWJDYG18防火卷簾33GWJDYG32減壓閥15GWJDYG14入戶門29GWJDYG28出口指示燈（單、雙面）11GWJDYG10室外鋪地水泥磚25GWJDYG24母線槽7GWJDYG06GWJDYG05GWJDYG04電梯廳及前室地磚21GWJDYG20建筑裝飾材料1編號甲定乙購材料設(shè)備清單序號消防報警設(shè)備26編號?。ㄒ韵忝凵綖槔﹨⒖迹┘踪彶牧显O(shè)備清單序號47網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同邊坡支護工程2143廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同智能化設(shè)備采購及安裝工程1739網(wǎng)球館專業(yè)施工工程屋頂泛光照明工程1335施工用變壓器安裝工程燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程931甲方臨建辦公室工程有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程527基巖爆破工程分包工程1專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。地下室層數(shù) 口不合格 口不合格保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。 口不合格是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果。 口不合格對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？己私Y(jié)果是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格得分 內(nèi)編制： 此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細則》，此項得0分1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 核 分 口不合格2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口不合格2業(yè)務(wù)工作無責任事故，履行崗位職責。辦事效率高，敢于負責任?？诤细?口不合格不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。確保自身公正地位。 容 考核時間：編制：辦事效率高，敢于負責任。 此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計扣分，此項最低得0分1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。1督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分組織領(lǐng)導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。 容總監(jiān)職責：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。項目部應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助5)對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3)從項目地理位置充分考慮施工特點、難點?，F(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5.房地產(chǎn)項目工程管理策劃書模板第一章：工程概況及項目總平面圖注：——可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容注：總平面布置原則：1.與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4.注——項目工程特點、難點從以下兩方面考慮：1.以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標高交錯，故應(yīng)把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預埋鋼板，等等。2)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考項目總監(jiān)考核標準考 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。不準兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項滿分為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計扣分，此項最低得0。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 分有其他特別貢獻的加415分。 考核人： 年 日 總分：考嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈?？诤细窆ぷ餍枰獣r居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。 口不合格尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 口不合格1督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘殑t。 口不合格1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負責。 口不合格1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 口不合格1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口不合格1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 口不合格1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 口不合格1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 口不合格1對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 口不合格1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口不合格工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神?？诤细窨诤细?口不合格2是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 內(nèi)得分為項目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。有其他特別貢獻的加415分。 內(nèi)評分標準圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。是否按《監(jiān)理人員簽名標識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。 此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分1業(yè)務(wù)工作無責任事故，無業(yè)主投訴。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。評分標準是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結(jié)果。此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期