房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 深遠(yuǎn)，而且成本節(jié)約的可能性最大。 開發(fā)管理 ? 工程管理 設(shè)施管理 成本控制 進(jìn)度控制 安全管理 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理 DM Development Management 項(xiàng)目前期策劃與管理 PM Project Management 項(xiàng)目管理 FM Facility Management 設(shè)施管理 決策階段 實(shí)施階段 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)方 DM PM 設(shè)計(jì)方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 工程管理的核心任務(wù) 增值 工程建設(shè)增值 工程使用增值 確保工程建設(shè)安全 提高工程質(zhì)量 有利于成本控制 有利于進(jìn)度控制 確保工程使用安全 有利于環(huán)保、節(jié)能 滿足用戶的使用功能 有利于降低工程運(yùn)營成本 有利于工程維護(hù) ? 房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成 ? 成本控制的意義 ? 成本控制的重點(diǎn)及方法 房地產(chǎn)開發(fā)成本：指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。必要時(shí)組織設(shè)計(jì)方案競選，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位；在設(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)情況實(shí)行分階段招標(biāo)或委托。 3） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前 ? 價(jià)值（ V）： 評(píng)價(jià)一種產(chǎn)品、一項(xiàng)設(shè)計(jì)或計(jì)劃等 ,要看它的功能 F和與獲得該功能的成本 C之間的比值 ,這個(gè)比值稱為價(jià)值。 成本系數(shù)功能系數(shù)總成本分項(xiàng)工程成本 總得分分項(xiàng)工程得分功能與成本的關(guān)系曲線 C Cmin B C= C 生 + C使 C生產(chǎn) C使用 F F0 0 F0是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平 生產(chǎn)成本：設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品所需要的成本 使用成本：用戶在使用產(chǎn)品的過程中所支付的費(fèi)用 價(jià)值工程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) （ 1）
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