房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-01-06 22:48本頁(yè)面
【正文】 ) 6500 6600 6650 問題： ? 04評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重，填入下表。 ? 。 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 F2 F3 F4 F5 合 計(jì) 施工階段 關(guān)鍵點(diǎn)： 1） 合理控制工程變更 。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更，這些變更主要由建設(shè)單位引起?？刂剖┕ぷ兏年P(guān)鍵在于建設(shè)單位自我約束，按洽商變更程序辦事。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé)，確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。洽商變更后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)辦理增減預(yù)算，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。 2） 嚴(yán)格審核承包商的索賠要求 。對(duì)于承包商索賠要求的處理，則應(yīng)按合同辦事。加強(qiáng)對(duì)索賠資料的審查，強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時(shí)性，加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少索賠案的發(fā)生，以免索賠額過大引起投資失控。 3） 搞好材料設(shè)備的加工訂貨 。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好材料限價(jià)工作，合理控制價(jià)差水平。對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料，屬于指定價(jià)范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預(yù)訂貨。屬于指導(dǎo)價(jià)范圍的，應(yīng)實(shí)行“適當(dāng)參與（不包辦代替），推薦廠家（不指定廠家），監(jiān)督質(zhì)量（采購(gòu)質(zhì)量的主要責(zé)任者是施工單位）及合理限價(jià)（不是不顧產(chǎn)品質(zhì)量的片面壓價(jià)）”的原則，設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 案例 1工程變更引起的索賠 某小型水壩工程，系均質(zhì)土壩，下游設(shè)濾水壩，土方填筑量 876150m3，砂礫石濾料 78500m3，中標(biāo)合同價(jià) 7369920美元，工期 1年半。 開始施工后，工程師先后發(fā)出 14個(gè)變更指令，其中兩個(gè)指令涉及工程量大幅度增加，而且土料和砂礫料的運(yùn)輸距離也有所增加。因此，承包商提出了經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠。其中要求延長(zhǎng)工期 4個(gè)月，并提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 431789美元 索賠項(xiàng)目 增加工程是量 單價(jià) 數(shù)量 （ 1）壩體土方 40250m3（原為836150m3）運(yùn)距由 750m增至1500m /m3 191188美元 （ 2）砂礫石濾料 12500 m3（原為 78500m3）運(yùn)距由 1700m增至2200m 78125 （ 3）延長(zhǎng) 4個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 原合同額中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為731143美元，工期 18個(gè)月 40619美元 /月 162476 以上三項(xiàng)索賠總計(jì) 431789 The end,thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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