房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-01-04 22:48 本頁面
【正文】 因此，承包商提出了經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠。對(duì)施工單位自行采購的材料，屬于指定價(jià)范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預(yù)訂貨。加強(qiáng)對(duì)索賠資料的審查，強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時(shí)性，加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少索賠案的發(fā)生，以免索賠額過大引起投資失控。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé)，確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。 ? 。 案例 3 某業(yè)主邀請(qǐng)若干專家對(duì)某商務(wù)樓的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 問 題 1： 計(jì)算各功能的權(quán)重 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 3 3 4 4 14 14/40= F2 1 2 3 3 9 9/40= F3 1 2 3 3 9 9/40= F4 0 1 1 2 4 4/40= F5 0 1 1 2 4 4/40= 合 計(jì) 40 F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對(duì)于 F4很重要； F1相對(duì)于 F2較重要。 案例 2某公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)中價(jià)值工程的應(yīng)用 某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的四個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（ VE） ? 價(jià)值工程表達(dá)式 ： Ｖ＝Ｆ /Ｃ , VI=FI/CI VI價(jià)值系數(shù) = FI功能系數(shù) = CI成本系數(shù) = ? 價(jià)值工程的目標(biāo) ： 以最低的壽命周期費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。可以將方案進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)的方案在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可以再組織進(jìn)行招標(biāo)或委托。尤其是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理 目錄 工程管理 成本控制 設(shè)計(jì)階段的成本控制 施工階段的成本控制 ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理：對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理。 1）實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度 首先要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位。 2）加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)招標(biāo)中，應(yīng)明確要求設(shè)計(jì)方提供真實(shí)的設(shè)計(jì)概算指標(biāo)，特別是結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，如含筋量、砼量等，以方便對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的造價(jià)比較。 ? 壽命周期費(fèi)用（成本） ： 一個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、使用到報(bào)廢為止所發(fā)生的一切費(fèi)用。 據(jù)造價(jià)工程師估算
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