房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理(參考版)
2025-01-08 22:48本頁面
【正文】 其中要求延長工期 4個月，并提出經(jīng)濟補償 431789美元 索賠項目 增加工程是量 單價 數(shù)量 （ 1）壩體土方 40250m3（原為836150m3）運距由 750m增至1500m /m3 191188美元 （ 2）砂礫石濾料 12500 m3（原為 78500m3）運距由 1700m增至2200m 78125 （ 3）延長 4個月的現(xiàn)場管理費 原合同額中現(xiàn)場管理費為731143美元，工期 18個月 40619美元 /月 162476 以上三項索賠總計 431789 The end,thank you! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 開始施工后，工程師先后發(fā)出 14個變更指令，其中兩個指令涉及工程量大幅度增加，而且土料和砂礫料的運輸距離也有所增加。屬于指導價范圍的，應實行“適當參與（不包辦代替），推薦廠家（不指定廠家），監(jiān)督質(zhì)量（采購質(zhì)量的主要責任者是施工單位）及合理限價（不是不顧產(chǎn)品質(zhì)量的片面壓價）”的原則，設備采購實行招投標，確保質(zhì)優(yōu)價廉。嚴格按有關規(guī)定做好材料限價工作，合理控制價差水平。 3） 搞好材料設備的加工訂貨 。對于承包商索賠要求的處理，則應按合同辦事。洽商變更后應根據(jù)合同規(guī)定及時辦理增減預算，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。控制施工變更的關鍵在于建設單位自我約束，按洽商變更程序辦事。 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 F2 F3 F4 F5 合 計 施工階段 關鍵點： 1） 合理控制工程變更 。 各方案評價指標的評價結(jié)果和估算總造價表 方案 功能 A B C 功能適用性（ F1） 9 8 10 經(jīng)濟合理性（ F2） 8 10 8 結(jié)構(gòu)可靠性（ F3） 10 9 8 外形美觀性（ F4） 7 8 9 與環(huán)境協(xié)調(diào)性（ F5） 8 9 8 估算總造價 (萬元 ) 6500 6600 6650 問題： ? 04評分法計算各功能的權(quán)重，填入下表。經(jīng)專家討論確定的主要評價指標分別為：功能適用性（ F1）、經(jīng)濟合理性（ F2）、結(jié)構(gòu)可靠性（ F3）、外形美觀性（ F4）、與環(huán)境協(xié)調(diào)性（ F5）五項評價指標；各功能之間的重要性關系為： F3比F4重要得多， F3比 F1重要， F2和 F5同等重要， F4和 F5同等重要。 （ 1） 計算各方案的 功能系數(shù) 各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，計算如下：
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