年房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程成本管理工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 ，談流程管理，談質(zhì)量控制，談成本控制，都可能是事倍功半的事情。 經(jīng)理人世界 99條理由與 1條理由 ? 一個(gè)不懂造價(jià)的工程師，在房地產(chǎn)企業(yè)不可能是一個(gè)優(yōu)秀的工程師。 ? 工程招標(biāo)， 定標(biāo)后繼續(xù)殺價(jià) 。 ? ◆ 其三，招標(biāo)控制和簽證、設(shè)計(jì)變更迅速反饋。 經(jīng)理人世界 工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要思路，詳見 鏈接 。 ? 誤區(qū)之二：套用定額計(jì)算工程量進(jìn)行招標(biāo)控制工程成本的誤區(qū)。 ? 承建單位的成本控制和房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制的區(qū)別 。設(shè)計(jì)階段占有70～ 80％的份量，工程階段（包括合約和實(shí)施階段） 30～ 20％，這是目前比較流行的觀點(diǎn)。 ? 觀點(diǎn)二：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門是控制成本的核心部門 。 工程成本費(fèi)用計(jì)劃及現(xiàn)金流分析實(shí)例 ? 規(guī)劃指標(biāo)控制：各類規(guī)劃指標(biāo)參數(shù)控制，比如：容積率、地質(zhì)條件、退紅線、小區(qū)市政道路管網(wǎng)等等。 ? 后評(píng)估 ? 工程結(jié)束后，對(duì)工程成本管理進(jìn)行后評(píng)估總結(jié)，建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 ? 規(guī)劃、設(shè)計(jì)控制工程成本理念， 詳見專門 PPT。 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程招標(biāo)付款條件。 ? 項(xiàng)目的可行性研究（經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要性，點(diǎn)評(píng)不同的經(jīng)營(yíng)模式，探索攤薄地價(jià)挖掘土地價(jià)值）。 ? 規(guī)劃、設(shè)計(jì)層面 ? 控制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)；控制建筑設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性；控制結(jié)構(gòu)、 ? 水、電、設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)； 控制材料、設(shè)備的選用。 ? 制定規(guī)范的工程成本控制流程，比如：招標(biāo)程序、簽證控制程序、結(jié)算程序等。見 某庭項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告項(xiàng)目定位部分 ? 現(xiàn)金流分析，與財(cái)務(wù)部門一起確定付款條件或合作方式。 經(jīng)理人世界 謝謝大家 (Email： Tel： 13823532532) 經(jīng)理人世界 誰是控制工程成本的核心部門 ? 觀點(diǎn)一：合約預(yù)算部門是控制工程成本的核心部門 。 經(jīng)理人世界 目前流行的觀點(diǎn) ? 工程成本控制是由設(shè)計(jì)階段和工程實(shí)施階段二個(gè)階段完成的。 ◆投資決定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 存在的誤區(qū)： ? 誤區(qū)之一：費(fèi)率誤區(qū)。 ? 工程量清單招標(biāo) ， 計(jì)價(jià)方式簡(jiǎn)潔 ， 一目了然 ， 在總價(jià)和單價(jià)上都充分競(jìng)爭(zhēng) ，可以體現(xiàn)各單位的真實(shí)成本 ， 便于分析招標(biāo)商務(wù)標(biāo) ， 容易比較投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)優(yōu)劣 ， 有利于選到報(bào)價(jià)合理的承建單位 ， 有利于工程順利實(shí)施； ? 工程量清單報(bào)價(jià) ， 能夠比較準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)的價(jià)格水平 ， 有利于房地產(chǎn)企業(yè)依照市場(chǎng)規(guī)律控制工程成本；有了充分競(jìng)爭(zhēng)得到的單價(jià) ， 有利于房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 工程量清單范圍涉及的施工措施 ， 可以在合同中有效約定 ， 有利于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證； ? 設(shè)計(jì)變更套用工程量清單單價(jià) ， 有利于提供設(shè)計(jì)變更簽證效率 ， 便于動(dòng)態(tài)掌握實(shí)際工程成本情況 ， 使動(dòng)態(tài)控制工程成本成為可能； ? 工程量清單不作調(diào)整 ， 結(jié)算時(shí)只算設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減 ， 有利于提高結(jié)算效率； ? 付款過程簡(jiǎn)化 ， 減少施工過程中付款的分歧 。 ? ◆ 其二，各分部工程的成本測(cè)算。
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